FACILITATEURS – ACCOMPAGNEMENT

Accompagner les innovateurs avec le Business Design - Formation certifiante

Une formation pour développer les compétences nécessaires à l’animation, au cadrage et à la mise en dynamique des équipes projet selon la méthode du Business Design. Au terme d’un parcours mixant apports théoriques et mise en pratique sur des projets réels, les participants peuvent valider la Certification Expert Vianeo qui atteste de leurs capacités et renforce leur légitimité. 

Cette formation permet également de rejoindre le Club Vianeo qui fédère une communauté d’experts engagés dans l’innovation. Ce parcours certifiant s’inscrit dans notre offre de formations à l’innovation.

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Durée3 jours de formation + 8h de pratique supervisée FormatHybride Groupe6 à 9 personnes LangueFR / EN TypeInter/
intra-entreprises

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de :

Appliquer la méthode de Business Design pour définir la meilleure stratégie de déploiement d’un projet

Maîtriser la méthode de Business Design, son application à chaque étape du processus d’innovation et ses liens avec les autres approches : Design Thinking, Lean startup, Blue Ocean, Business Model Canvas.

Ancrer un projet d’innovation dans la réalité terrain

Concevoir une étude exploratoire pour vérifier les hypothèses et suivre l’équipe projet dans sa réalisation.

Évaluer la solidité et la pertinence d’un projet et développer un argumentaire convaincant

Valider le potentiel d’une idée, identifier les angles morts et les zones de risque, préparer les arguments pour convaincre les décideurs et les parties prenantes à s’engager dans le projet.

Adopter la posture du facilitateur

Poser les bonnes questions, challenger l’équipe, lui faire prendre du recul sur le projet innovant et la mettre en action. L’aligner sur une vision partagée et onboarder facilement des nouveaux contributeurs. Adapter son accompagnement de manière agile en fonction des projets et des profils. 

Public concerné

Toute personne pilotant des projets d’innovation ou souhaitant accompagner des porteurs de projets innovants dans leur structuration : chargés d’innovation (managers, référents, chefs de projet), chargés d’affaires, chargés de valorisation, facilitateurs, consultants.

Prérequis : Aucun 

La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Si vous avez des besoins spécifiques, contactez notre référente handicap : j.marchetto@vianeo.com

Le programme

3 jours de formation pour appliquer la méthode Business Design en équipe sur un projet réel avec le support de la plateforme Vianeo.

1

Découvrir

La méthode et la posture

Présentation des fondamentaux de l'innovation et de la posture de l'innovateur. Découverte de la méthode de Business Design et de sa place dans le système de management de l'innovation et dans l'entreprise. Lien avec les autres méthodes d'innovation.

2

Cadrer

Poser les fondations du projet : la Légitimité

Briefing méthodologique : problème à résoudre, périmètre, moyens à disposition et atouts différenciants. Application aux projets en équipes. Débriefing et posture du facilitateur.

3

Explorer

Explorer les usages : la Désirabilité

Briefing méthodologique : demandeurs, besoins, solutions existantes. Lien avec le Design Thinking. Application aux projets en équipes. Débriefing et posture de l'accompagnant. Conception et bonnes pratiques de l'étude exploratoire. Rôle du facilitateur.

4

Cartographier

Cartographier l'écosystème : l'Acceptabilité

Briefing méthodologique : acteurs, influenceurs et réseau de valeur. Application aux projets en équipes. Débriefing et posture du facilitateur.

5

Concevoir

Concevoir la solution : la Faisabilité

Briefing méthodologique : fonctionnalités, partenaires techniques, capacité de mise en œuvre, MVP (Minimum Viable Product) et roadmap de développement. Lien avec le Lean Startup. Application aux projets en équipes. Débriefing et posture du facilitateur.

6

Modéliser

Définir le business model : la Viabilité

Briefing méthodologique : couples produits/clients, proposition de valeur, canal de distribution, modèle de revenu, structure de coût, activités clés. Lien avec le Business Model Canvas (BMC) et Blue Ocean. Application aux projets en équipes. Débriefing et posture du facilitateur.

7

Argumenter

Argumenter la stratégie

Présentation des outils de synthèse (pitch, pitch deck, SWOT, auto-évaluation…). Application aux projets en équipes. Débriefing et posture du facilitateur.

Contactez-nous

Les modalités

Parcours de certification

Durée : 3 mois à 1 an maximum

  • Application en autonomie sur 3 projets réels au choix du participant 
  • Accompagnement individuel et collectif par le formateur (8 sessions de 1h de pratique supervisée à distance) : conseils méthodologiques, réajustement de la posture, aide à l’exploitation des résultats et réponse aux questions
  • QCM méthodologique et soutenance orale devant un jury d’experts pour valider la Certification Expert Vianeo

Modalités pédagogiques

Formation :
Présentation des bases théoriques et partage de bonnes pratiques sur l’accompagnement de projets innovants et la posture du facilitateur.
Découverte de la méthode de Business Design via un jeu de cartes et la présentation d’un cas pédagogique
Application sur un projet réel pendant la formation : brainstormings et synthèses en équipe avec le support de la plateforme Vianeo, restitution et discussion
Tours de table et REX des participants.

Certification :
Pratique sur la plateforme Vianeo en autonomie sur 3 projets
Revues de projet avec le formateur 

Modalités d’évaluation

Formation :
Le formateur évalue la progression des participants via la mise en pratique de la méthode de Business Design sur leurs projets dans la plateforme Vianeo et la réalisation du jeu de cartes Vianeo.
Entre chaque session, les participants complètent des QCM pour valider les compétences acquises.

Certification :
Validation des 3 projets réels du participant accompagnés en autonomie.
Validation d’un test méthodologique et du jeu de cartes Vianeo
Soutenance orale d’un projet devant un jury d’experts certifiés Vianeo (Durée : 1h – à distance).

SATISFACTION DES FORMÉS

Source : Questionnaires de satisfaction post formation – Bilan 2025 – 72 réponses sur 100 apprenants. 

QUALITÉ DE LA FORMATION
0 %
DÉVELOPPEMENT 
DES COMPÉTENCES
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VALEUR AJOUTEE DE LA METHODE ET PLATEFORME VIANEO
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DATES DES SESSIONS INTER-ENTREPRISES

Septembre / Octobre 2026 (FR)

À distance – en ligne23 septembre & 2 octobre, 9h – 12h30

En présentiel – à Paris7 octobre 10h00 – 18h008 octobre 9h – 17h00

novembre / decembre 2026 (FR)

À distance – en ligne26 novembre & 3 décembre, 14h – 17h30

En présentiel – à Paris10 décembre 10h00 – 18h0011 décembre 9h – 17h00 

Cette formation est également disponible en intra-entreprise.
Contactez-nous pour définir ensemble le format et les dates adaptés à vos équipes.
pRé-inscription

SE CERTIFIER
À LA MÉTHODE

La formation Vianeo permet de s’approprier une méthode qui a fait ses preuves depuis plus de 15 ans pour accompagner l’innovateur et son équipe avec clarté, structure et impact. Elle donne accès à un parcours de certification qui atteste de la capacité à appliquer la méthode en autonomie. Ensemble, formation et certification renforcent la légitimité des accompagnants face aux porteurs comme à l’organisation. A ce jour, plus de 500 personnes ont été formées dans l’ensemble de l’écosystème de l’innovation : entreprises, centres de recherche, incubateurs, cabinets de conseil. Les certifiés rejoignent le club Vianeo, une communauté active de professionnels engagés dans l’intelligence collective, le partage d’expérience et l’approfondissement de leurs connaissances.

TÉLÉCHARGEZ LA CERTIFICATION

Ce qu'en disent les participants

MICHEL CORDANI

MANAGING DIRECTOR, LA PLAGE FACTORY

« Plus j’utilise Vianeo, plus j’apprécie la portée de la méthode : systémique et systématique, elle offre un 360° indispensable pour interroger les hypothèses souvent implicites des porteurs de projet et structurer l’accompagnement.


La plateforme est riche en fonctionnalités et flexible. Elle permet un usage itératif, à la carte, sans perdre de vue l’essentiel : valider l’existence d’un marché, définir un « MVP » solide et viser le « product-market fit » avec un modèle économique viable et pérenne.



Puissant mais subtil, Vianeo se mérite : il faut passer par une phase d’apprentissage intensive pour en tirer tout le potentiel. Et ce n’est que le début — les développements IA en cours sont prometteurs !”

KRISZTINA KAPUVÁRI

INNOVATION STRATEGIST & VENTURE BUILDER

« Depuis six ans, j’ai accompagné plus de 100 entreprises, principalement en Afrique de l’Ouest, au Royaume-Uni et aux États-Unis, et j’ai constamment été confronté à la difficulté de maintenir les informations organisées et structurées. La découverte de Vianeo a été une véritable révélation : la plateforme regroupe des méthodologies essentielles telles que le Design Thinking, le Lean Startup et le Business Model Canvas dans une solution unique, intuitive et structurée. Cela a considérablement renforcé ma capacité à accompagner les entrepreneurs, en rendant le management de l’innovation plus fluide et efficace. Grâce à Vianeo, j’ai vu des fondateurs obtenir des éclairages profonds et une meilleure clarté, ce qui a accéléré leurs projets vers le succès sur le marché. Je suis enthousiaste à l’idée de continuer à exploiter cet outil puissant pour soutenir les projets innovants et transformer des idées en réalités à fort impact à l’échelle mondiale. »

MICKAËL HOLLÉ

START UP MANAGER, RÉSEAU QUEST FOR CHANGE

“La certification Vianeo a marqué un tournant dans ma façon d’aborder l’accompagnement des porteurs de projet. Ce qui m’a immédiatement convaincu, c’est la rigueur méthodologique allié à une flexibilité opérationnelle : une combinaison rare qui permet de concilier vision globale et adaptation aux spécificités de chaque projet.

Avec Vianeo, on ne se contente pas de valider des idées, on construit des stratégies solides. La plateforme guide pas à pas, de l’analyse des hypothèses à la validation du marché. Chaque étape est pensée pour révéler les angles morts et transformer les incertitudes en leviers d’action. Ce qui fait la différence ? Une approche collaborative qui place le porteur de projet au cœur de la réflexion.

La certification m’a permis de développer une posture d’accompagnement active, où l’écoute et la co-conception deviennent des outils clés pour ancrer les projets dans la réalité. Grâce à la méthode Vianeo, on passe de l’abstrait au concret, en alignant systématiquement la vision avec les attentes du terrain. Pour moi, cette certification a été bien plus qu’un apprentissage, c’est une boîte à outils stratégique qui rend l’innovation accessible, mesurable et pérenne.”

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