COLLABORATEURS – ACCULTURATION

INNOVER AU QUOTIDIEN : Donner à chacun les réflexes pour faire advenir l'innovation

Une formation qui donne aux participants les clés pour devenir acteurs de l’innovation et de la transformation. Cette formation fait partie de notre offre de formations à l’innovation.

Durée2 jours FormatPrésentiel Groupe6 à 12 pers LangueFR / EN TypeIntra-entreprise

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de :

Donner du sens à leur contribution à l’innovation

Comprendre ce qu’est l’innovation et ses enjeux pour mieux orienter leurs actions au quotidien, quel que soit leur métier. 

Adopter la bonne posture

Accepter l’incertitude dans un contexte complexe, développer une démarche ouverte, agile et collaborative, lever les freins à l’innovation.

Mobiliser les 4 soft skills clés

Booster leur créativité, leur esprit critique, leur capacité à collaborer et à défendre leurs idées avec conviction.

Appliquer un cadre méthodologique pour innover

Savoir par où commencer et structurer leur démarche pour faire émerger des idées et les transformer en innovations 

Public concerné

Tous les collaborateurs contributeurs de l’innovation : équipes métiers, chefs de projet, contributeurs projet, managers de proximité, fonctions support. 

La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Si vous avez des besoins spécifiques, contactez notre référente handicap : j.marchetto@vianeo.com

 

Le programme

1

Cadrer

S'accorder sur un langage partagé

Définir l'innovation et ses enjeux à partir d'exemples apportés par les participants. Identifier les freins et les leviers à l'innovation, qu'ils soient organisationnels, techniques ou liés aux soft skills.

2

Posture

Connaître la bonne posture pour innover

Découvrir les spécificités de la posture d'innovateur et la théorie de l'Effectuation. Établir le portrait type de l'innovateur : savoir, savoir-faire, savoir-être.

3

Soft skills

Mobiliser les compétences clés en ateliers

Mises en situation sur la pensée créative, l'esprit critique et de collaboration, la capacité à défendre une idée, la résilience et l'adaptabilité.

4

Méthodes

Découvrir la boîte à outils de l'innovation

Panorama des techniques de créativité (SCAMPER, brainwriting, what if) et des principales méthodes d'innovation (Design Thinking, Lean Startup, Blue Ocean, Business Model Canvas, Business Design by Vianeo).

5

Mise en pratique

Appliquer en équipe sur un cas concret

Application sur des cas réels des participants : génération et exploration d'une idée en utilisant les canevas Business Design de Vianeo.

6

Plan d'action

Construire son plan de progrès personnel

Réflexion personnelle sur ses leviers de progression pour élaborer une feuille de route adaptée à son contexte et ses ambitions.

Les modalités

Modalités pédagogiques

  • Présentation des bases théoriques et d’exemples parlants pour les participants
  • Brainstormings individuels et collectifs avec le support de canevas puis restitution et discussion
  • Jeux de rôle en sous-groupes
  • Présentation pitch
  • Tours de table et REX des participants.

Modalités d’évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique des participants tout au long de la formation via les mises en situation, les travaux pratiques…
Les participants complètent également un QCM final à l’issue de la formation pour valider les compétences acquises. 

 

Prérequis

Il n’y a pas de prérequis pour cette formation.

SATISFACTION DES FORMÉS

Source : Questionnaires de satisfaction post formation – Bilan 2025 et 2026 – 18 réponses sur 18 apprenants. 

QUALITÉ DE LA FORMATION
0 %
DÉVELOPPEMENT 
DES COMPÉTENCES
0 %

Ce qu'en disent les participants

« J’ai apprécié d’avoir des pairs avec qui j’ai pu échanger sur des sujets du quotidien, j’ai également apprécié l’aspect innovation en équipe. »

OVH CLOUD
Participant(e) session 2025

« J’ai grandement apprécié la répartition entre théorie et pratique, la formation était vivante et je n’ai pas ressenti un trop plein d’informations. »

OVH CLOUD 
Participant(e) session 2026

« Le présentiel, des exemples très concrets, une boîte à outils complète et abordable pour la suite »

OVH CLOUD
Participant(e) session 2025

NOTRE fiche formation bientôt téléchargeable !

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Avec l’Observatoire Vianeo, explorez les enjeux stratégiques du management de l’innovation. Norme ISO 56001, pilotage par les KPI, gestion de l’incertitude ou apprentissage collectif : nous décryptons les grandes tendances et partageons des clés de lecture pour aider dirigeants et décideurs à transformer l’innovation en levier durable de performance.