LES SOLUTIONS VIANEO
LA CONDUITE DES PROJETS INNOVANTS
Conduire l’innovation, c’est transformer des idées prometteuses en projets solides, structurés et alignés avec la stratégie de l’entreprise. Vianeo fournit ses solutions aux équipes innovations et aux équipes opérationnelles. Grâce au Business Design, elles structurent leurs démarches, gagnent en autonomie et produisent des résultats tangibles et partageables.
En parallèle, la gouvernance bénéficie d’une visibilité claire sur la sélection des initiatives, leur avancée et la valeur créée, garantissant ainsi des décisions plus cohérentes pour plus de performance.
TRANSFORMEZ LES IDÉES EN PROJETS À VALEUR AJOUTÉE
PRENEZ DES DÉCISIONS RAPIDES, OBJECTIVES ET PARTAGÉES
1 – Engagez toutes les parties prenantes dans la conception et la validation de la stratégie du projet.
2 – Capitalisez les résultats autour de tableaux de bords et de documents de synthèse stratégiques et opérationnels.
ACCÉLÉREZ VOS PROJETS, DE L’IDÉE À LA MISE EN OEUVRE
1 – Offrez à vos collaborateurs un cadre méthodologique unique intégrant toutes les méthodes d’innovation.
2 – Renforcez l’assurance et la légitimité de vos équipes dans la conception de business cases innovants, solides et validés.
ANCREZ VOS PROJETS DANS LES USAGES
1 – Aidez vos équipes à confronter leurs projets aux utilisateurs et aux clients pour renforcer la validation des hypothèses.
2 – Sécurisez et accélérez les arbitrages stratégiques en vous appuyant sur des données tangibles et partagées.
SUIVEZ PAS À PAS LA CRÉATION DE VALEUR
1 – Assurez l’implication et l’engagement des utilisateurs et des clients dès le démarrage des projets.
2 – Arbitrez les décisions sur la base d’un équilibre entre l’offre et sa proposition de valeur.
VOUS ACCOMPAGNER
Transformer des idées en projets solides est l’enjeu central de la conduite de l’innovation. Avec Vianeo, vos équipes bénéficient d’une méthodologie claire, d’un accompagnement humain et d’outils digitaux pour structurer efficacement leurs démarches. Elles gagnent en autonomie, en rigueur et en rapidité d’exécution, tandis que la gouvernance dispose d’une visibilité consolidée sur l’avancement et le potentiel de chaque initiative. Vous sécurisez ainsi vos décisions et assurez la cohérence stratégique de l’ensemble de vos projets innovants.
Les ateliers et les formations pour monter en compétences
Nous formons et soutenons vos équipes internes afin qu’elles deviennent de véritables catalyseurs d’innovation. En maîtrisant une méthodologie claire et certifiée de Business Design, ces acteurs sont capables d’accompagner efficacement les porteurs de projets.
Résultat : des initiatives davantage structurées, alignées avec vos priorités stratégiques, et un dispositif solidement ancré dans votre organisation.
Une plateforme collaborative pour piloter et collaborer
La plateforme Vianeo guide vos projets étape par étape : elle structure leur progression, centralise les informations et aligne l’ensemble des parties prenantes autour d’une vision commune. Toutes les parties prenantes gagnent en clarté et en visibilité, facilitant à la fois le suivi opérationnel et les arbitrages stratégiques.
Résultat : des projets plus cohérents, mieux pilotés et fondés sur des données partagées ; une prise de décision fluidifiée et une dynamique collective renforcée au sein de votre organisation.
NEO, l’IA qui prolonge l’accompagnement
Notre agent IA socratique accompagne vos porteurs de projet dans la durée, en leur offrant un soutien personnalisé et continu. Il prolonge l’accompagnement humain en aidant les équipes à challenger leurs hypothèses, à structurer leurs livrables et à renforcer leur autonomie.
Résultat : un gain de temps, de rigueur et de lisibilité pour l’ensemble de l’organisation, ainsi qu’une montée en compétence durable des porteurs de projet qui accélère la maturité et la qualité des initiatives.
LA MÉTHODE DE BUSINESS DESIGN
La méthode Business Design de Vianeo, accessible exclusivement dans nos outils, guide les porteurs d’idées ou de technologies à travers cinq étapes systémiques et structurantes. De l’exploration initiale à la validation du modèle économique, elle permet de transformer une intention en un projet d’innovation clair, aligné, crédible et prêt à être déployé.
LÉGITIMITÉ
01
Identifiez précisément le problème que vous adressez et démontrez en quoi vous êtes légitime pour vous atteler à sa résolution. Évaluez vos ressources internes, vos expertises différenciantes et vos atouts stratégiques. Assurez-vous que votre ancrage, au point de départ, est solide et que vous avez les moyens, en compétences et en infrastructures, d’apporter une réponse crédible et différenciante.
DÉSIRABILITÉ
02
Analysez le périmètre d’application de votre projet pour identifier des personas dont les besoins ne sont pas ou sont mal satisfaits aujourd’hui par les solutions existantes. Explorez, analysez et mesurez leurs attentes. Menez des entretiens exploratoires auprès de vos demandeurs, validez vos hypothèses et collectez des preuves tangibles qu’il existe une réelle opportunité de création de valeur.
ACCEPTABILITÉ
03
Anticipez l’impact de votre innovation dans l’écosystème du projet en le cartographiant. Évaluez les réactions des acteurs et des influenceurs en place, corrélez les besoins identifiés, les contraintes réglementaires et les résistances potentielles. Identifiez les leviers d’adhésion et adaptez votre approche pour assurer une intégration fluide de votre projet dans l’écosystème industriel, institutionnel et concurrentiel.
FAISABILITÉ
04
Concevez une solution techniquement et opérationnellement ancrée dans les besoins à satisfaire identifiés à l’étape de Désirabilité. Validez la robustesse de votre technologie, la disponibilité des ressources nécessaires et la faisabilité industrielle. Sécurisez les étapes de développement en vous appuyant sur des partenaires stratégiques identifiés à la phase d’Acceptabilité. Définissez un plan de mise en œuvre réaliste et optimisé.
VIABILITÉ
05
Structurez un modèle économique pertinent et pérenne basé sur l’obtention des quatre preuves de valeur précédentes. Identifiez clairement vos couples produit/marché, définissez une stratégie de monétisation et mesurez l’impact financier de votre projet. Vérifiez que votre proposition de valeur génère un avantage compétitif durable et que votre activité peut atteindre un équilibre financier stable et rentable.
VOUS APPROPRIER LA MÉTHODE
Nous co-construisons avec vous un parcours entièrement personnalisé à vos besoins. Voici, à titre d’exemple, des étapes que nous pouvons vous proposer.
Analyser vos pratiques actuelles de management de projets innovants
Évaluez vos pratiques de conduite de projets et les résultats des actions menées. Identifiez les écarts avec vos ambitions stratégiques pour construire un cadre de pilotage clair et partagé.
Sélectionner un projet pilote stratégique à accélérer et mobiliser l’équipe
Choisissez un projet stratégique pour expérimenter la méthode Vianeo de Business Design. Impliquez vos équipes internes et démontrez concrètement les bénéfices d’une approche structurée et collaborative.
Transférer les compétences clés aux managers de l’innovation
Formez votre équipe aux outils et postures du Strategic Business Design. Renforcez ses capacités à piloter des projets complexes et à guider les métiers vers des décisions alignées et partagées.
Formaliser votre workflow de conduite de projets stratégiques
Consolidez vos apprentissages en définissant un processus clair de conduite de projets innovants. Structurez vos étapes, rôles et livrables pour garantir cohérence, traçabilité et performance de votre portefeuille de projets innovants.
Assurer le suivi et le pilotage de votre feuille de route projets
Mettez en place un dispositif de suivi continu de vos projets en lien avec vos axes stratégiques. Pilotez l’avancement, ajustez les priorités et sécurisez la création de valeur à chaque étape.
NOS CLIENTS TÉMOIGNENT
« La plateforme Vianeo est une méthode d’une efficacité « bluffante » pour appréhender les aspects études de marché pour des ingénieurs, en particulier. […] Grâce à la plateforme nous avons en main, un outil d’analyse pas-à-pas permettant d’aborder à travers des questions précises tous les aspects qui mènent de la définition de la problématique à résoudre jusqu’au « Business Model Canvas », applicables aux idées nouvelles ou à nos produits déjà existants. A présent, tous les projets de développement passent par la plateforme avant d’être présentés aux décideurs. »
VIRGINIE LEHNING
MARKETING & TECHNOLOGIES SENIOR COORDINATOR, TECHNIP ENERGIES
« Vianeo, avec sa plateforme et sa méthode, donne à tous les collaborateurs l’opportunité d’innover avec un cadre opérationnel et structuré pour faire face à l’incertitude. En développant de nouvelles compétences de leadership, les salariés deviennent des catalyseurs qui donnent aux autres les moyens de créer de la valeur ! Transformer une organisation par l’innovation est un long chemin, et grâce à Vianeo, nous l’abordons avec positivité et engagement. Avec Vianeo, nous apprenons (vite) en marchant (vite) ! »
MARIANNE GAULHET
INNOVATION CATALYST/ TRANSFORMATIVE LEADER, GE HEALTHCARE
“La certification Vianeo a marqué un tournant dans ma façon d’aborder l’accompagnement des porteurs de projet. Ce qui m’a immédiatement convaincu, c’est la rigueur méthodologique allié à une flexibilité opérationnelle : une combinaison rare qui permet de concilier vision globale et adaptation aux spécificités de chaque projet.
La plateforme guide pas à pas, chaque étape est pensée pour révéler les angles morts et transformer les incertitudes en leviers d’action. Ce qui fait la différence ? Une approche collaborative qui place le porteur de projet au cœur de la réflexion. »
MICKAËL HOLLÉ
START UP MANAGER, RÉSEAU QUEST FOR CHANGE
NOS BUSINESS CASES
LE GROUPE POCHET
MISE EN MARCHÉ D’UNE OFFRE DE SERVICES INNOVANTE
Vianeo a soutenu le Groupe Pochet dans l’alignement et l’appropriation d’une nouvelle offre de services par les équipes marketing et commerciales. La démarche de Business Design a clarifié la valeur ajoutée, structuré la stratégie de mise en marché et fédéré les parties prenantes autour d’une vision commune orientée impact.
FRAMATOME
STRUCTURATION D’UN PROJET DE VALORISATION TECHNOLOGIQUE
Vianeo a accompagné Framatome dans la structuration amont d’un projet de valorisation de codes de simulation numérique développés en interne. L’intervention a permis de qualifier les hypothèses de valeur, explorer les opportunités marché intersectorielles, aligner les parties prenantes et éclairer une décision Go/No Go sur des critères factuels.