VIANEO & L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE

Le problème ce n'est pas de manquer d'idées.

NEO, l’IA qui transforme vos idées en projets viables

L’IA générative transforme aujourd’hui la manière dont les organisations pilotent leurs projets d’innovation. Avec NEO, “notre agent socratique”, Vianeo ouvre une nouvelle ère : celle d’une intelligence humaine augmentée par l’IA, où les idées gagnent en structure et clarté dès leur lancement, les décisions en cohérence et les équipes en autonomie.

NEO donne confiance aux collaborateurs et à l’ensemble des parties prenantes dans les phases d’exploration.

Ce qu'il en coûte de ne rien changer

Avancer sans questionner, c'est avancer à l'aveugle

La plupart des projets d'innovation n'échouent pas par manque d'idées, mais parce que les bonnes questions n'ont jamais été posées au bon moment. Plus on attend pour les poser, plus l'erreur coûte cher.

Des mois investis sur une hypothèse fausse

Sans validation amont, on construit sur des certitudes implicites. L'angle mort ne se révèle qu'au moment le plus coûteux, souvent après le lancement.

Un projet recalé faute de preuves

Face à un comité, un jury ou un investisseur, une idée non structurée ne convainc pas. Le projet stagne, l'élan retombe, le budget part ailleurs.

Du temps d'expert gaspillé

Sans préparation, l'accompagnement humain se consume à clarifier les bases au lieu de se concentrer sur les arbitrages à forte valeur.

NEO ACCÉLÈRE ET STRUCTURE
VOS PROJETS D'INNOVATION

NEO transforme l’IA générative en un véritable moteur d’élaboration stratégique : au lieu de fournir des réponses toutes faites, il guide pas à pas, formule les bonnes questions et capitalise chaque réflexion en un rapport structuré et exploitable.

2 000+

projets d'innovation accompagnés avec la méthode Vianeo

suffisent pour structurer l'entièreté d'un projet avec NEO

preuves de valeur passées au crible, de la légitimité à la viabilité

LES BÉNÉFICES DE L’IA GÉNÉRATIVE DANS
LE MANAGEMENT DE PROJETS INNOVANTS

Comex, Directions innovation, managers et équipes opérationnelles bénéficient d’un cadre d’analyse commun qui relie leurs perspectives. En structurant les données, les réflexions et les contributions, l’IA favorise l’alignement stratégique, fluidifie les décisions et accélère la transformation des projets en leviers de valeur partagée.

LA GOUVERNANCE

1 – Instaurez un référentiel commun à tous niveaux pour favoriser le partage de vision entre parties prenantes.

2 – Diffusez une posture et des pratiques communes pour valoriser l’innovation à l’échelle de l’organisation.

LA DIRECTION INNOVATION

1 – Gagner en rapidité et en pertinence dans la constitution d’un portefeuille d’innovations robuste et équilibré.

2 – Accélération des projets et efficacité stratégique accrue, en positionnant la direction innovation comme éclaireur pour l’entreprise.

LES ÉQUIPES OPÉRATIONNELLES

1 – Réduction du temps consacré aux tâches analytiques et consolidation des sources dans la construction des business cases.

2 – Accélération de la validation des business cases avec l’appui d’une aide tangible pour enrichir et challenger les hypothèses.

UN CHEMINEMENT GUIDÉ
POUR CONSTRUIRE VOTRE PROJET ÉTAPE PAR ÉTAPE

NEO accompagne les porteurs de projets dans la structuration et la maturation de leurs initiatives d’innovation. À travers une conversation guidée, l’IA vous aide à clarifier le problème adressé, explorer les usages, identifier les hypothèses critiques, évaluer les conditions de faisabilité et structurer un modèle économique cohérent.

Vous progressez de manière autonome, tout en bénéficiant d’un cadre méthodologique du Business Design de Vianeo. À chaque étape, NEO vous questionne, reformule vos réponses, signale les zones à approfondir et vous aide à préparer un projet plus clair, plus robuste et plus facilement partageable.

EXPLORER LE PROBLÈME ET LA VALEUR

NEO vous guide pour comprendre le problème que vous souhaitez résoudre, les personnes concernées, leurs besoins, leurs contraintes et les solutions existantes. L’objectif est de dépasser l’idée initiale pour formuler une proposition de valeur claire, ancrée dans un usage réel.

Cette étape est essentielle : beaucoup de projets échouent non pas parce que la solution est mal conçue, mais parce que le besoin, le marché ou la valeur créée sont insuffisamment validés.

Tester les hypothèses clés

NEO vous aide à distinguer ce que vous savez, ce que vous supposez et ce que vous devez vérifier. L’IA identifie les hypothèses critiques liées aux utilisateurs, à la valeur, à l’adoption, à la faisabilité, aux partenaires, au modèle économique ou aux contraintes d’écosystème.

Cette logique est importante car les équipes tombent souvent dans le piège de la “fixation sur la solution” : elles cherchent à améliorer une idée sans avoir suffisamment interrogé le problème, les alternatives et les critères de décision.

Structurer le projet

À mesure que vous avancez, NEO vous aide à formaliser une synthèse structurée de votre projet : problème, cible, proposition de valeur, hypothèses, preuves à collecter, éléments de solution, modèle économique et prochaines étapes.

Cette synthèse peut servir de base pour un pitch, une note d’opportunité, un dossier d’incubation, une présentation interne ou une première discussion avec des partenaires.

Ce qui distingue neo d'une ia
généraliste classique

Adossé au Business Design de Vianeo, NEO ne cherche pas à répondre vite, mais à faire réfléchir juste. Là où une IA généraliste valide vos intuitions, NEO les met à l’épreuve et met en évidence les angles morts du projet. Les indicateurs de progression, les alertes méthodologiques et le rapport généré automatiquement facilitent la collaboration avec les managers et accélèrent la maturation des projets.

Explorer les étapes du Business Design

NEO vous donne une vision claire des dimensions essentielles d’un projet d’innovation : légitimité, désirabilité, acceptabilité, faisabilité et viabilité. Vous pouvez progresser étape par étape pour structurer votre réflexion et comprendre ce qui conditionne réellement la réussite de votre projet.

Être challengé par une IA qui questionne

NEO ne se contente pas de générer du contenu. Il vous questionne pour vous aider à clarifier vos choix, expliciter vos hypothèses et confronter votre idée à ses conditions réelles de réussite. Cette approche vous aide à adopter une posture plus entrepreneuriale, plus critique et plus orientée valeur.

Identifier les angles morts de votre projet

NEO analyse vos réponses et signale les points qui méritent d’être approfondis : hypothèses fragiles, informations manquantes, incohérences, risques d’adoption, flou sur la cible ou faiblesse du modèle économique. Vous pouvez ainsi renforcer votre projet avant de le présenter.

Visualiser votre progression

Des indicateurs de progression vous permettent de suivre l’avancement de votre projet sur chaque dimension du Business Design. Vous savez où vous êtes solide, où vous manquez encore d’éléments et quelles étapes doivent être travaillées en priorité.

Générer une synthèse structurée

NEO vous aide à produire une synthèse claire de votre projet : proposition de valeur, cible, hypothèses clés, éléments de modèle, points de vigilance et prochaines étapes. Ce document peut être utilisé pour préparer un pitch, convaincre un sponsor, intégrer un programme d’incubation ou engager une discussion avec des partenaires.

CONSTRUIRE UNE IA GÉNÉRATIVE AU SERVICE DU MANAGEMENT DE L’INNOVATION

Chez Vianeo, l’intégration de l’IA générative ne vise pas à automatiser la décision, mais à renforcer l’intelligence humaine en la rendant plus structurée, partagée et actionnable. Notre ambition est de développer une IA qui augmente la capacité de discernement des équipes, sans jamais se substituer à leur jugement.

Vianeo co-construit avec ses clients grands comptes dans l’énergie, l’industrie et les services — une IA contextualisée et évolutive, capable de s’adapter à leurs enjeux spécifiques.

DÉCOUVREZ L'OUTIL

Après une simple connexion, vous pouvez commencer à structurer votre projet en suivant les différentes étapes de la marelle du Business Design. L’expérience est intuitive : NEO vous accompagne par la conversation, vous pose les bonnes questions et vous aide à clarifier progressivement votre idée, vos hypothèses et vos prochaines actions.

En vous préparant en amont, vous changez de posture : vous arrivez avec une réflexion plus structurée, plus critique et plus orientée valeur. Et lorsque vous êtes accompagné par un consultant, le temps passé ensemble devient plus qualifié, plus efficace et centré sur les vrais points de décision.

LES UTILISATEURS TÉMOIGNENT

« Une bonne surprise, très intuitive. J’ai particulièrement apprécié sa capacité à reformuler, à rephraser et à vérifier la bonne compréhension. L’outil peut accélérer l’évaluation des projets et se révèle particulièrement pertinent pour le développement de programmes d’innovation, notamment pour ceux qui se concentrent sur les solutions plutôt que sur les problèmes. »

ANTOINE C.
CHEF DE PROJET TERRAIN DANS LE DOMAINE DE L’ÉNERGIE

« La profondeur d’analyse et la structuration permettent d’aborder tous les aspects d’une idée innovante et de la développer jusqu’au point où elle peut être présentée au comité exécutif. L’outil permet aussi de responsabiliser les équipes tout en renforçant leur engagement. Il apporte également un vrai soutien pour les livrables de présentation client, notamment les pitchs et les hypothèses. »

CAMILLE G.
CORPORATE INNOVATION MANAGER DANS LE DOMAINE DE L’ÉNERGIE

« La simplicité d’utilisation en mode conversationnel ainsi que sa capacité à structurer les projets d’innovation permettent de gagner du temps, d’avoir une vision plus claire d’ensemble et de mieux préparer les présentations destinées aux comités de décision, tout en bénéficiant d’un cadre méthodologique complet avec des questions pertinentes auxquelles on n’aurait pas forcément pensé soi-même. »

SONIA H.
MANAGER D’UNE BUSINESS UNIT DANS LE DOMAINE DE LA MOBILITÉ

UN OUTIL ADAPTÉ À VOTRE ORGANISATION

NEO POUR L'Académie

Pour les écosystèmes universitaires, NEO facilite l’accompagnement de cohortes nombreuses en harmonisant les pratiques, les livrables et les critères d’évaluation. Les équipes gagnent en lisibilité pour suivre la maturité des projets, comparer les dossiers et orienter efficacement les entrepreneurs vers l’action.

NEO POUR LES ENTREPRISES

Pour les entreprises, NEO renforce les processus d’innovation existants autour de la gouvernance, l’accélération des initiatives et la facilitation des décisions. Les directions innovation disposent d’un cadre commun pour objectiver, comparer et prioriser les projets à potentiel stratégique.

DÉCOUVRIR L’OBSERVATOIRE

Avec l’Observatoire Vianeo, explorez les enjeux stratégiques du management de l’innovation. Norme ISO 56001, pilotage par les KPI, gestion de l’incertitude ou apprentissage collectif : nous décryptons les grandes tendances et partageons des clés de lecture pour aider dirigeants et décideurs à transformer l’innovation en levier durable de performance.

NEO, l’IA qui transforme vos idées en projets viables

Avancer sans questionner, c'est avancer à l'aveugle