À PROPOS DE VIANEO

VIANEO
& LA NORME ISO56001

Fruit d’un travail depuis près de 20 ans, porté par plus de 50 pays et d’une centaine d’experts internationaux, la série des normes ISO56000 apporte un référentiel professionnel précieux pour installer durablement une pratique managériale devenue incontournable dans les organisations.

La norme établit un langage commun et des repères explicites et systémiques pour déployer au sein de tout type d’organisation, un système de management de l’innovation solide centrée sur l’enjeu de création de valeur par l’innovation.

Depuis 2020, Vianeo est pleinement engagé dans les travaux de normalisation de l’ISO TC 279 – Innovation Management autour de la rédaction et de la diffusion des normes ISO 56000 Series et en particulier l’ISO 56002 et l’ISO 56001.

LES FONDEMENTS
DE LA NORME ISO 56001

Publiée en novembre 2024, la norme d’exigence ISO 56001 pose un cadre structurant pour développer et pérenniser les capacités d’innovation des organisations. Dans la lignée des standards ISO (9001, 14001, 45001) consacrés à différents systèmes de management, elle formalise les exigences d’un Système de Management de l’Innovation (SMI), applicable à tout type de structure, quels que soient sa taille, son secteur ou son activité.

LES ÉLÉMENTS DE LA NORME ISO 56001

La structure de la norme ISO 56001 repose sur une structure identique à celle de toutes les normes de système de management (9001, 14001, 45001..). Centrée sur le sujet de l’innovation, elle définit les huit principes, les exigences et les lignes directrices pour établir, déployer et faire vivre un véritable Système de Management de l’Innovation, au service de la performance et de la transformation des organisations.

Ce standard est conçu pour aider les organisations à réaliser de la valeur grâce à leur capacité organisationnelle à innover de manière globale, cohérente et réussie, quel que soit son type, sa taille ou les produits et services qu’elle propose.

le-pins

La délimitation du périmètre stratégique et opérationnel du SMInnov

Aligner l’innovation avec les objectifs stratégiques et les attentes des parties prenantes internes et externes.

Le leadership

Assurer une gouvernance solide et une culture partagée grâce à un engagement managérial fort.

La planification

Définir des objectifs d’innovation adaptés et réalisables, alignés avec la stratégie globale de l’entreprise.

Support opérationnel

Garantir les activités, les ressources, les compétences propices à l’innovation.

Mise en œuvre opérationnelle

Décrire un processus adapté et itératif pour passer de l’opportunité de création de valeur aux déploiements des solutions innovantes à valeur ajoutée.

Évaluation

Assurer des résultats durables grâce à une dynamique d’apprentissage continu.

Amélioration continue

Assurer une gouvernance solide et une culture partagée grâce à un engagement managérial fort.Aligner l’innovation avec les objectifs stratégiques et les attentes des parties prenantes internes et externes.

LA NORME, UN TOURNANT STRATÉGIQUE POUR LES GRANDES ENTREPRISES

Dans un environnement fluctuant et en constante évolution, la capacité à innover d’une organisation est cruciale pour sa survie et sa croissance. Le problème de l’innovation réside dans la difficulté de mettre en œuvre des pratiques qui demandent de savoir gérer l’incertitude. La norme permet de mettre en oeuvre ces pratiques d’exploration sans détourner l’organisation de son objectif d’exploitation.

L’ISO 56001 équipe les entreprises d’un cadre et d’un langage commun pour conduire l’innovation de manière systématique et professionnelle. Elle permet de réduire l’incertitude et les risques et augmente les chances de bénéficier significativement de nouveaux produits, services, processus et modèles tant pour les collaborateurs en interne que pour le marché et l’écosystème externe. Elle favorise le déploiement d’une culture de l’innovation et d’amélioration continue des pratiques, renforçant ainsi la performance, la résilience et la compétitivité des entreprises sur le marché.

L’ENGAGEMENT DE VIANEO DANS LES TRAVAUX DE NORMALISATION

Depuis 2020, Séverine Herlin, CEO de Vianeo est personnellement impliquée en tant que membre, représentante de l’AFNOR, au niveau du groupe de travail ISO TC 279 – Innovation Management. Portant la voix française, Séverine a participé à toutes les sessions de travail consacrées à rédaction de la norme ISO56001 qui se sont tenues à travers le monde jusqu’à sa publication en 2024. Elle poursuit les travaux en participant aux travaux de révisions de la 56002 ainsi qu’a la rédaction de nouveaux référentiels thématiques.

L’ADÉQUATION DE VIANEO AVEC LA NORME

Les solutions Vianeo apportent une traduction concrète et opérationnelle aux exigences de la norme ISO 56001. Elles consolident, en particulier les enjeux du chapitre 8 qui décrit les conditions de la réalisation des innovations au travers des cinq étapes d’un processus d’innovation : identifier les opportunités, créer les concepts, valider les concepts, développer les solutions et déployer les solutions. Autour de ce coeur opérationnel, les solutions Vianeo apportent également des éléments concrets pour aligner les exigences décrites dans l’ensemble des autres chapitres de la norme.

SÉVERINE HERLIN
NOUS PARLE DE LA NORME 56001

A l’occasion d’un séminaire sur l’innovation organisé par FIESP à Sao Paulo,  l’équivalent du MEDEF  français, Séverine Herlin a rappelé les clés de la norme, notamment son enjeu central : « L’objectif n’est pas de normaliser l’innovation mais le système d’organisation de l’innovation, ce qui est totalement différent. » La norme encadre donc l’environnement d’innovation sans limiter la créativité. Elle s’appuie sur les huit principes de l’ISO 56000 — dont culture et gestion de l’incertitude — et connaît une adoption croissante, signe de son utilité pour professionnaliser les pratiques d’innovation.

NOS CLIENTS TÉMOIGNENT

« La plateforme Vianeo est une méthode d’une efficacité « bluffante » pour appréhender les aspects études de marché pour des ingénieurs, en particulier. […]
Grâce à la plateforme nous avons en main, un outil d’analyse pas-à-pas permettant d’aborder à travers des questions précises tous les aspects qui mènent de la définition de la problématique à résoudre jusqu’au « Business Model Canvas », applicables aux idées nouvelles ou à nos produits déjà existants. A présent, tous les projets de développement passent par la plateforme avant d’être présentés aux décideurs. »

VIRGINIE LEHNING

MARKETING & TECHNOLOGIES SENIOR COORDINATOR, TECHNIP ENERGIES

« Vianeo, avec sa plateforme et sa méthode, donne à tous les collaborateurs l’opportunité d’innover avec un cadre opérationnel et structuré pour faire face à l’incertitude. En développant de nouvelles compétences de leadership, les salariés deviennent des catalyseurs qui donnent aux autres les moyens de créer de la valeur !
Transformer une organisation par l’innovation est un long chemin, et grâce à Vianeo, nous l’abordons avec positivité et engagement. Avec Vianeo, nous apprenons (vite) en marchant (vite) ! »

MARIANNE GAULHET
INNOVATION CATALYST/ TRANSFORMATIVE LEADER, GE HEALTHCARE

« La plateforme Vianeo est une méthode d’une efficacité « bluffante » pour appréhender les aspects études de marché pour des ingénieurs, en particulier. […]
Grâce à la plateforme nous avons en main, un outil d’analyse pas-à-pas permettant d’aborder à travers des questions précises tous les aspects qui mènent de la définition de la problématique à résoudre jusqu’au « Business Model Canvas », applicables aux idées nouvelles ou à nos produits déjà existants. A présent, tous les projets de développement passent par la plateforme avant d’être présentés aux décideurs. »

VIRGINIE LEHNING

MARKETING & TECHNOLOGIES SENIOR COORDINATOR, TECHNIP ENERGIES

DÉCOUVRIR L’OBSERVATOIRE

Avec l’Observatoire Vianeo, explorez les enjeux stratégiques du management de l’innovation. Norme ISO 56001, pilotage par les KPI, gestion de l’incertitude ou apprentissage collectif : nous décryptons les grandes tendances et partageons des clés de lecture pour aider dirigeants et décideurs à transformer l’innovation en levier durable de performance.

PLUS D’ARTICLES