Webinaire • Innovation & Décision
Projets innovants enlisés : comment accélérer la décision ?
Découvrez comment objectiver les décisions autours d’arguments explicites, partagés et engageants.
- Jeudi 26 novembre 2026
- 17h – 18h • Webinaire en ligne, gratuit
Recommandé notamment pour les directions innovation, sponsors de projets, membres de comités de décision, porteurs de projets et responsables de programmes d’intrapreneuriat.
Dans toutes les organisations, les projets innovants peinent à engager, convaincre et surtout créer une réelle valeur ajoutée. Résultat : les collaborateurs s’épuisent, les décideurs reportent leurs décisions, les preuves restent dispersées et intuitives.
Accélérer, c’est donc d’abord clarifier les fondements de la décision
60 minutes pour débloquer
vos propres décisions
1
Une méthode holistique et systémique pour objectiver un projet
La grille des 5 preuves du Business Design : ce qu’il faut réunir pour qu’une décision devienne possible.
2
Des questions, des repères, des faits pour trancher
Savoir quand continuer, quand pivoter, quand arrêter et ramener ce verdict de plusieurs mois à quelques semaines.
3
Deux exemples inspirants pour se projeter
Le cas réel VINCI Energies avec Neo, notre agent IA, et la construction d’un business case solide côté Axians.
Ce webinaire est fait pour vous si...
- Vous avez investi du temps et de l’argent dans des projets, sans résultat
- Vos comités reportent sans cesse les décisions
- Des projets dorment depuis des mois, ni financés, ni arrêtés.
- L’arbitrage in fine, continuer, pivoter ou arrêter, est subjectif
- Vos porteurs s'épuisent à défendre des dossiers mal ficelés
- Vos collaborateurs n’osent pas se lancer
Tout cela vous parle ?
Partenaires
Ce webinaire vous est présenté en partenariat avec :
Programme
À travers un retour d’expérience concret et des cas d’application, venez découvrir comment accélérer la décision sur vos projets d’innovation en structurant les preuves qui permettent de trancher, continuer, pivoter ou arrêter, en quelques semaines au lieu de plusieurs mois.
Le constat : pourquoi les projets innovants s’enlisent
Le problème inhérent à tout projet innovant : l’incertitude
Une conviction : l’action et la décision en incertitude est possible à partir du moment où toutes les parties prenantes savent expliciter leur vision. La méthode Business Design, développée par Vianeo, est un outil d’aide à la décision stratégique. Avec son support, les décisions s’objectivent et se clarifient.
Comment un grand groupe organise l’accompagnement de ses porteurs de projets
🎙️ Ingrid Yapo, Innovation Manager chez VINCI Energies
L’enjeu n’est pas d’apporter des réponses toutes faites mais des moyens pour aider les personnes à expliciter leurs décisions. Ingrid présentera comment au niveau corporate l’enjeu est de diffuser au sein de l’ensemble du groupe des pratiques communes.
- des formations
- des ateliers
- des outils support à la réflexion
Retour d’expérience : Neo, l’agent IA pour accomapgner les projets d’innovation
🎙️ Thomas Leseigneur, Responsable Innovation à la Direction de l’Innovation chez VINCI Energies
Thomas partagera son regard sur l’accompagnement des équipes innovantes et l’intérêt d’un questionnement structuré pour faire progresser les projets. Il reviendra notamment sur l’expérience menée avec une équipe Axians en Italie, et sur la manière dont NEO peut aider les porteurs de projets à prendre du recul sur leurs hypothèses.
Retour d’expérience : Neo, l’agent IA pour mettre un projet sur les bons rails
🎙️ Charles Duquesne, Innovation Manager chez Axians Brand Team
Charles présentera le cas concret d’une équipe Axians en Italie accompagnée avec NEO, l’agent IA de Vianeo. Il montrera comment un questionnement méthodologique a permis de faire émerger des angles morts et des hypothèses insuffisamment validées, afin de mieux orienter la réflexion et les prochaines étapes du projet.
Retour d’expérience : le Business Design pour construire des business cases solides
En quoi structurer les preuves permet de débloquer la décision sur un projet innovant ?
« En seulement 2 à 4 heures, nous avons obtenu un niveau d’analyse équivalent à plusieurs semaines, voire plusieurs mois d’assistance si nous n’avions pas eu l’appui de l’agent IA Neo ».
3 raisons de participer
- Comprendre pourquoi un projet d'innovation s'enlise et ce qui manque pour débloquer la décision.
- Découvrir comment un grand groupe organise l'accompagnement de ses porteurs de projets.
- S’inspirer de retours d'expérience concrets : Neo pour mettre un projet sur les bons rails, le Business Design pour des business cases solides.
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