COLLABORATEURS – INTRAPRENEURIAT

Passer de l’idée à l’action : devenir acteur de l’innovation

Un parcours immersif sur trois mois pour faire vivre aux participants une véritable expérience intrapreneuriale, de l’émergence de l’idée jusqu’au pitch. Ce parcours s’inscrit dans notre offre de formations à l’innovation.

DEMANDER UN DEVIS
télécharger la fiche formation
Durée40h sur 3 mois FormatDistanciel + présentiel Groupe4 à 6 équipes de 3 LangueFR / EN TypeIntra-entreprise

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront aussi en mesure de :

Adopter une posture d’innovateur.

Apprendre à penser autrement, tester vite et convaincre dans un contexte incertain. Partager un langage commun propre à l’innovation.

Transformer une idée en projet structuré

Faire émerger une idée, la confronter au terrain et la transformer en un projet concret à l’aide de la méthode de Business Design. S’approprier la logique afin de la réutiliser pour d’autres projets.

Collaborer au-delà des silos et Gagner en leadership

Travailler en équipe décloisonnée, co-créer avec d’autres métiers et valoriser leurs talents. Renforcer leur capacité à mobiliser, embarquer une équipe et porter un projet devant des décideurs.

Pitcher et défendre leur projet

 Construire et présenter un pitch convaincant devant un comité de décision.

 

Public concerné

Tous les collaborateurs souhaitant vivre une expérience intrapreneuriale et contribuer activement à l’innovation au sein de leur organisation, quel que soit leur métier. Il n’est pas nécessaire de venir avec un projet innovant.

Nous mettons tout en œuvre pour adapter nos formations aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référente handicap (j.marchetto@vianeo.com) pour étudier ensemble les solutions possibles.

 

Le programme

Un parcours de 3 mois (≈ 40 h / apprenant) comprenant 2 webinaires, 3 bootcamps en présentiel et du mentoring personnalisé par équipe, clôturé par une séance de présentation de pitchs. Entre les sessions : travail individuel (idéation) ou en équipe (recueil d'informations sur le terrain via des interviews).

1

Inspirer

Faire naître et choisir les idées Webinaires #1 et #2

Définition de l'innovation, méthodes d'idéation et posture de l'innovateur (effectuation). Pitch des idées des participants, sélection collective et constitution des équipes.

2

Cadrer

Poser les fondations du projet : la Légitimité Bootcamp #1

Découverte de la méthode Business Design. Légitimité, l'ADN du projet : réflexion sur le problème à résoudre, les moyens à disposition et le périmètre d'application.

3

Explorer

Analyser le marché : la Désirabilité et l'Acceptabilité Bootcamp #1

Désirabilité, l'analyse des usages : identification des demandeurs, des besoins et benchmark des solutions existantes. Acceptabilité, l'analyse de l'écosystème : cartographie des acteurs et des influenceurs.

4

Confronter

Tester ses hypothèses sur le terrain : l'étude exploratoire Bootcamp #1 + interviews + 2h de mentoring

Identification des hypothèses clés à valider et préparation de l'étude terrain (cible des interviews, guide d'entretien, entraînement). Réalisation des interviews exploratoires avec le support du formateur (mentoring) et mise à jour des hypothèses.

5

Concevoir

Définir son offre et son business model : la Faisabilité et la Viabilité Bootcamp #2 + 1h de mentoring

Faisabilité : conception d'une solution répondant aux besoins du terrain et élaboration du MVP (Minimum Viable Product). Viabilité : définition des couples produits/clients et du business model. Prototypage rapide et validation par un bêta-test terrain (1 session de mentoring dédiée).

6

Pitcher

Convaincre le management Bootcamp #3 + pitch training + pitch session

Rédaction du pitch et entraînement. Formation à la prise de parole en public en partenariat avec le Cours Florent, animée par des enseignants en art dramatique (½ journée). Présentation des pitchs devant un comité de décision et retour d'expérience collectif.

Contactez-nous

Les modalités

Modalités pédagogiques

  • Présentation des bases théoriques et d’exemples parlants pour les participants
  • Découverte de la méthode de Business Design via un jeu de cartes et la présentation d’un cas pédagogique
  • Brainstormings individuels et collectifs avec le support de la plateforme Vianeo et de canevas puis restitution et discussion
  • Entrainement aux interviews et à la présentation pitch
  • Tours de table et REX des participants.
  •  

Modalités d’évaluation

Le formateur évalue la progression des participants via la mise en pratique de la méthode de Business Design sur leurs projets dans la plateforme Vianeo (complétude, production des livrables), la réalisation d’interviews exploratoires et la préparation pitch.
Les présentations des pitchs peuvent aussi faire l’objet d’une évaluation par le management et les autres participants.

Les participants complètent un QCM final à l’issue de la formation pour valider les compétences acquises.

 

Prérequis

Il n’y a aucun prérequis pour cette formation.

FORMATON INTRA-ENTREPRISES

Délai d’accès indicatif de 4 à 6 semaines à compter de la validation de la demande (devis signé).
Ce délai dépend principalement de la coordination des disponibilités des participants et du formateur ;
il peut être réduit ou allongé selon le contexte et le niveau de personnalisation souhaité.

contactez-nous

SATISFACTION DES FORMÉS

Source : Questionnaires de satisfaction post-formation – Bilan 2026 – 16 réponses sur 19 apprenants.

QUALITÉ DE LA FORMATION
0 %
DÉVELOPPEMENT 
DES COMPÉTENCES
0 %

Ce qu'en disent les participants

« La méthodologie de Vianeo m’a montré qu’une idée ne suffit jamais à innover. En repartant du besoin réel et en travaillant la Désirabilité, elle nous pousse à approfondir notre réflexion bien au‑delà de l’intuition initiale. L’analyse de la viabilité clarifie nos pitchs et les rend plus convaincants. Une approche simple, structurante et utile autant dans le cadre professionnel que personnel. »

GLS
Participant(e) session 2026

« La méthode, l’outil pour accompagner par étapes la conception du projet, la pédagogie, le contenu, les différents ateliers adaptés à chaque étape… avec une mention particulière pour l’ambiance créée avec le groupe et les formatrices et le Cours Florent. »

GLS 
Participant(e) session 2026

« Le travail en groupe, le passage d’une idée à un prototype. Une formation qui fédère autour d’une volonté commune : innover. »

GLS
Participant(e) session 2026

TÉLÉCHARGEZ LA FICHE DE LA FORMATION

Retrouvez le programme, les objectifs et les modalités pratiques.

télécharger la fiche
Pour aller plus loin

5 autres formations à découvrir

Vous cherchez à structurer une démarche d'innovation complète ?

Découvrez toutes nos formations à l'innovation

Voir toutes nos formations

DÉCOUVRIR L’OBSERVATOIRE

Avec l’Observatoire Vianeo, explorez les enjeux stratégiques du management de l’innovation. Norme ISO 56001, pilotage par les KPI, gestion de l’incertitude ou apprentissage collectif : nous décryptons les grandes tendances et partageons des clés de lecture pour aider dirigeants et décideurs à transformer l’innovation en levier durable de performance.

PLUS D’ARTICLES