FACILITATEURS – ONBOARDING NEO

Utiliser l'agent IA Neo pour accompagner les innovateurs

Une journée pour prendre en main Neo, l’agent IA de Vianeo comprendre le cadre méthodologique qui structure ses conversations et le faire utiliser de façon optimale par les porteurs de projet innovant. Cette formation fait partie de notre offre de formations à l’innovation.

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Durée1 jour FormatPrésentiel
ou distanciel Groupe6 à 12 personnes LangueFR / EN TypeIntra-entreprise
PLUS D'info sur NEO, notre ia métier

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de :

Comprendre la logique de la méthode de Business Design

Découvrir les étapes clés de la méthode et les concepts qui la sous-tendent (ancrage théorique, posture et liens avec les autres méthodes).

Mobiliser l’agent IA Neo à bon escient dans son accompagnement

Définir les rôles de chacun dans l’accompagnement (Neo – porteur – facilitateur), adopter la bonne posture en tant que facilitateur et onboarder le porteur, connaître les règles d’usage et les limites de Neo, exploiter les résultats issus de Neo (rapport, jauges, alertes) pour faire ressortir les points de vigilance, élaborer des préconisations pour le porteur, l’aider à mettre en oeuvre son plan d’action et à valoriser son projet auprès des décideurs.

Public concerné


Indépendamment de la certification, cette formation est accessible à toute personne pilotant des projets d’innovation ou souhaitant accompagner des porteurs de projets innovants dans leur structuration : chargés d’innovation (managers, référents, chefs de projet), chargés d’affaires, chargés de valorisation, facilitateurs, consultants. 

La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Si vous avez des besoins spécifiques, contactez notre référente handicap : j.marchetto@vianeo.com

Le programme

1

Découvrir

La méthode de Business Design et la posture

Présentation des fondamentaux de l'innovation et de la posture de l'innovateur. Découverte de la méthode de Business Design et de sa place dans le système de management de l'innovation et dans l'entreprise. Lien avec les autres méthodes d'innovation.

2

Appliquer

Neo sur un projet

Mise en application en équipe, analyse d'une conversation, des jauges et alertes et du rapport produit, liens avec la méthode, retour d'expérience et réponses aux questions.

3

Partager

Les bonnes pratiques

Synthèse des points forts et des limites de Neo, différences avec une IA générative classique, règles d'usage de Neo et répartition des rôles, démonstration des fonctionnalités admin et de partage, questions d'éthique et de confidentialité.

4

Construire

Son scénario de déploiement

Projection dans son propre usage (quand utiliser Neo, quand ne pas l'utiliser, pour quels porteurs/projets, quel onboarding pour les porteurs…) et intégration dans le parcours d'accompagnement.

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Les modalités

Modalités pédagogiques

  • Découverte de la méthode de Business Design via un jeu de cartes et présentation des bases théoriques
  • Application sur un projet en équipe avec le support de Neo, partage et analyse collective
  • Brainstormings individuels et collectifs, restitution et discussion
  • Tours de table et REX des participants

Modalités d'évaluation

Les participants complètent un QCM final à l’issue de la formation pour valider les compétences acquises.

Prérequis

Il n’y a pas de prérequis pour cette formation.

NOTRE fiche formation bientôt téléchargeable !

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