Yvon Simon travaille chez Technip Energies depuis 34 ans, où il a occupé différents rôles au sein des opérations. Il est aujourd’hui responsable du département Expertise et Solutions, au sein de Technip Energies France. Ce département encadre et exécute les programmes de développement technologique en lien étroit avec la structure corporate nommée Technologie et Innovation, chargée des développements technologiques pour l’ensemble du groupe.
Il se situe ainsi à l’interface entre l’organisation corporate et les centres opérationnels. Son périmètre englobe notamment la phase d’idéation : proposer des programmes de R&D alignés sur les roadmaps du groupe, puis assurer la mise en œuvre et la livraison de ces programmes en s’appuyant sur les services opérationnels. Cette position en trait d’union lui demande de fédérer de nombreux acteurs internes, chacun avec ses priorités, ses enjeux et ses rythmes.
Il précise toutefois que la géolocalisation n’est plus un véritable obstacle : l’entreprise dispose d’une culture internationale bien établie et fonctionne aujourd’hui avec des revues et des projets distribués. Les défis se situent ailleurs : dans la gestion des priorités, dans la coordination entre les projets client et les programmes de développement, et dans la capacité à orchestrer l’exécution de l’ensemble de ces initiatives.
Interrogé sur les enjeux majeurs auxquels Technip Energies fait face, Yvon Simon met en avant un point en particulier : le développement de la culture de l’innovation. Le groupe dispose déjà d’un pôle technologique très solide et très technique, accompagné d’un autre axe d’innovation autour des développements digitaux, porté par le Digital Acceleration Plan. Mais pour que ces pôles puissent fonctionner pleinement et être adoptés durablement, il devient essentiel de développer une culture d’innovation au sein des équipes, un chantier stratégique pour les années à venir.
C’est dans ce contexte que Vianeo trouve sa place. Pour Yvon Simon, l’intérêt de la méthode est clair : contribuer à diffuser cette culture d’innovation grâce à des pratiques structurées et accessibles, directement intégrées dans le quotidien des équipes. La méthode permet de formaliser les étapes de construction d’un programme d’innovation et d’apporter un langage commun, là où les équipes sont historiquement très orientées technique.
Il y voit également un apport en amont des projets : Vianeo offre un ensemble de principes qui structurent la réflexion autour de l’innovation, sans entrer trop tôt dans les processus détaillés d’exécution. Cette capacité à guider la compréhension de l’innovation avant même le lancement des programmes est, selon lui, l’un des axes sur lesquels Technip Energies réfléchit aujourd’hui pour construire ses futurs dispositifs de formation et d’acculturation.
