Géraldine Doat est manager au sein de l’équipe Innovation Corporate de Framatome. Son rôle consiste à accompagner les équipes projets en leur donnant accès aux bonnes méthodes et aux bons outils, afin qu’elles puissent avancer efficacement sur leurs projets d’innovation. Cette mission l’amène au cœur des pratiques d’innovation d’un grand groupe industriel, où les enjeux techniques sont particulièrement forts.
Elle souligne en effet une caractéristique majeure de Framatome : l’entreprise est composée en grande majorité d’ingénieurs, pour qui la dimension technique prime naturellement. Cette expertise est un atout, mais elle peut parfois conduire certains porteurs de projets à se lancer immédiatement dans une solution, convaincus de bien faire. Il arrive alors que des projets avancent pendant un an ou deux, consomment des budgets, puis se heurtent à un problème majeur : une fois arrivés au bout, les équipes constatent que la solution ne trouve ni marché ni utilisateurs. Les porteurs de projets reviennent alors vers l’équipe innovation en disant : « Je ne comprends pas, personne ne veut de ma solution ».
C’est précisément pour éviter ces situations que l’équipe corporate s’appuie sur la méthode de business design Vianeo. Pour Géraldine Doat, cette démarche permet d’aborder les projets dans le bon ordre : commencer par vérifier s’il existe un vrai besoin et s’assurer que le sujet dépasse la demande d’un client unique. Elle insiste sur cette étape clé : comprendre si le besoin est global, légitime pour Framatome, et compatible avec les priorités du groupe. Cette confrontation au marché est souvent difficile pour les ingénieurs, tout comme la rencontre des utilisateurs afin de saisir ce qui n’est pas formulé explicitement. Comprendre l’écosystème autour d’un sujet devient alors essentiel.
La plateforme et la méthode Vianeo jouent ici un rôle déterminant : elles systématisent la réflexion, structurent les étapes et rendent le processus de décision plus rigoureux. Pour l’équipe innovation, c’est un cadre clair, commun à tous les projets, qui permet d’éviter les angles morts et les investissements mal orientés.
Lorsqu’elle évoque les ambitions de Framatome, Géraldine Doat rappelle que le groupe s’appuie sur six axes stratégiques d’innovation. Trois concernent directement le cœur de métier : assurer une supply chain souveraine, développer le nouveau nucléaire (notamment les SMR), et réduire les lead times pour livrer les EPR dans les délais attendus. Les autres axes s’ouvrent vers de nouveaux business : le nucléaire spatial, ainsi que les applications médicales, notamment autour des radio-isotopes utilisés dans le traitement de certains cancers.
Du côté de l’équipe Innovation Corporate, les ambitions portent d’abord sur la diffusion de la culture d’innovation. L’objectif est de montrer que chacun peut innover à son niveau, quel que soit son métier, et d’offrir les clés nécessaires pour y parvenir. À titre personnel, Géraldine Doat exprime une ambition claire : que d’ici la fin de l’année, la méthode Vianeo et le business design soient pleinement déployés, jusqu’à devenir un réflexe pour tous les projets d’innovation. Le déploiement a commencé dans deux business units ; l’idée est d’avancer progressivement, et d’étendre la démarche si les équipes en perçoivent l’utilité.
