Lotfi Chikh est chargé des partenariats pour le digital business de Technip Energies. Son rôle consiste à construire un écosystème de partenaires capable de répondre à des besoins marché identifiés pour l’entreprise. Dans ce cadre, il explique comment la méthode de business design Vianeo s’intègre naturellement dans leur manière de développer de nouvelles solutions.
Il souligne que les livrables proposés par Vianeo sont très clairs. Grâce à la méthode de business design, les équipes peuvent aboutir rapidement à un MVP et à un business plan, ce qui correspond parfaitement aux attentes de Technip Energies dans le développement de nouveaux produits ou services. Pour lui, l’intérêt majeur est que les solutions élaborées via Vianeo sont portées par le business et par les besoins des clients et utilisateurs, plutôt que par une logique technologique descendante.
La plateforme permet ainsi de structurer plus efficacement les solutions afin de répondre à un besoin de marché précis. Il précise que, dans la majorité des cas, la méthode Vianeo est utilisée lorsqu’un besoin d’innovation est déjà identifié. Technip Energies fonctionne par business lines, et ces dernières allouent régulièrement des budgets dédiés à des développements répondant à un besoin marché concret. L’innovation y est donc directement liée à la satisfaction d’une demande existante.
Dans ce contexte, Vianeo apporte une structuration claire et des réponses concrètes. Les différentes briques de la méthode sont utiles à la fois pour les responsables projets et développement, mais aussi pour le management de Technip Energies. L’outil fournit des KPIs et des indicateurs directement exploitables, notamment pour appuyer les décisions de financement et la sortie de budgets de développement.
Il rappelle également que la relation entre Technip Energies et Vianeo remonte à environ dix ans, à l’époque où plusieurs collaborateurs de Technip FMC avaient été formés à la méthode de business design Vianeo. Ces premiers formés ont progressivement créé un véritable écosystème interne. Une dynamique collective s’est installée, nourrie par une forme d’émulation et de lobbying positif autour de la méthode. Le besoin était clair, ce qui a facilité l’adoption.
Lorsque Lotfi Chikh a rejoint Technip Energies il y a cinq ans, il a constaté que plusieurs collaborateurs étaient déjà certifiés et jouaient un rôle moteur dans la diffusion de la méthode Vianeo. L’adoption a donc été simple pour lui, d’autant qu’il avait identifié ces collègues comme des ambassadeurs internes. Aujourd’hui, il observe que ces liens restent solides, comme en témoigne la participation active de Technip Energies au Club Vianeo. L’écosystème des personnes certifiées continue de s’étendre, renforçant l’usage de la méthode et soutenant l’innovation au sein de l’entreprise.
