Damien Heiss est responsable de l’innovation au niveau corporate chez Framatome. Il rappelle que Framatome est un chaudieriste du nucléaire comptant 19 000 collaborateurs et réalisant 4 milliards de chiffre d’affaires. Dans cet environnement industriel, l’accompagnement structuré des porteurs de projets est devenu un enjeu central.
Il explique que les méthodes d’innovation utilisées au sein de l’entreprise sont déjà connues et maîtrisées. Les équipes savent mobiliser du Lean Startup, de l’effectuation, du Blue Ocean ou encore du Business Model Canvas. Cependant, malgré cette maîtrise, un besoin s’est fait sentir : celui de disposer d’un cadre permettant d’accueillir les porteurs de projets dans l’utilisation de ces démarches. Les responsables innovation se retrouvaient régulièrement à devoir choisir eux-mêmes la méthode la plus adaptée, ce qui manquait de cohérence à l’échelle de l’organisation.
C’est dans ce contexte que l’entreprise s’est tournée vers Vianeo. À travers la marrelle proposée par la solution, Framatome a trouvé un cadre capable d’accompagner un porteur de projet depuis l’idée jusqu’à la mise sur le marché. Cet outil permet de structurer les étapes, de poser les bonnes questions au bon moment, et d’éviter aux responsables innovation d’avoir à déterminer quelle méthode appliquer pour chaque situation.
Pour Damien Heiss, l’un des points importants est que du point de vue d’un porteur de projet, la méthode utilisée compte peu. Qu’il s’agisse de Lean Startup, d’effectuation ou d’autres approches, ce n’est pas son sujet. Sa priorité est d’être accompagné pour transformer son idée en valeur pour le business. Vianeo répond à cette attente en offrant un parcours clair et guidé, débarrassé des considérations méthodologiques qui peuvent alourdir le processus.
Il souligne également les spécificités du secteur dans lequel évolue Framatome. L’entreprise est encadrée par des autorités et opère dans un contexte souverain. Les projets destinés au marché doivent donc intégrer deux dimensions essentielles : le respect des autorités de gouvernance et les enjeux de souveraineté. Ces contraintes structurent fortement la manière dont l’innovation doit être menée.
Framatome couvre en outre un large spectre de périmètres industriels. Les sujets d’innovation traités concernent l’ensemble de ces domaines, ce qui renforce la nécessité d’un cadre homogène pour accompagner les initiatives. Dans le cadre de son plan stratégique d’innovation, l’entreprise a identifié six axes prioritaires liés notamment aux enjeux de transition énergétique. Ces axes répondent aux orientations stratégiques globales du groupe.
Au sein de ces axes, des thématiques clés ont été définies. Ce sont elles qui feront l’objet d’un travail spécifique avec Vianeo afin d’accompagner les projets associés de manière structurée et cohérente, depuis leur émergence jusqu’à leur éventuelle mise sur le marché.
