Virginie Lehning, membre de l’organisation stratégie et durabilité du groupe Technip Énergie, a récemment participé à un webinaire Vianeo sur le thème de la faisabilité dans le processus d’innovation.
Le thème central de son intervention concernait la construction d’une offre innovante dont le marché a besoin.
SOMMAIRE
- À propos de Technip Énergie
- L’innovation chez Technip Energie : facilitation, difficultés, défis
- Le rôle de Vianeo
À propos de Technip Énergie
Technip Énergie, une entreprise issue de la dernière scission du groupe avec Technip FMC, est une jeune entreprise dotée d’une expérience significative. Basée à Paris, la société est connue pour son expertise en ingénierie et en gestion de projets de grande envergure, particulièrement dans le domaine du gaz. Actuellement, la société est engagée dans environ 450 projets, variant de quelques dizaines de milliers d’euros à plusieurs milliards.
L’innovation chez Technip Energie : difficultés, défis
Virginie Lehning a souligné que Technip Énergie est confrontée à un défi particulier : générer de l’énergie propre et renouvelable avec des éoliennes offshore flottantes, tout en restant rentable et concurrentielle sur le marché de l’énergie. La résolution de ce défi nécessite l’innovation pour surmonter les obstacles techniques, opérationnels et financiers.
L’entreprise a mis en place deux grands départements pour faciliter l’innovation : le département Technologie et Innovation, qui se concentre sur les programmes de R&D, et le département Open Innovation, qui explore les écosystèmes extérieurs pour des partenariats potentiels et des technologies qui pourraient être valorisées au sein du groupe.
Cependant, l’innovation au sein de Technip Énergie n’est pas sans difficultés. Selon Mme Lehning, le temps, les ressources et le budget disponibles sont souvent limités, en particulier pour les projets d’innovation. De plus, il peut y avoir une certaine confusion interne quant à la gestion de l’innovation.
Pour surmonter ces défis, Technip Énergie a pris plusieurs mesures. Premièrement, ils ont organisé un challenge interne d’innovation pour recueillir des idées des employés. Ils ont utilisé la plateforme Vianeo pour cela, et les idées sélectionnées sont actuellement en développement. Deuxièmement, ils mettent en place des formations pour enseigner aux employés comment gérer les projets d’innovation. Ils utilisent la méthode de business design de Vianeo, et ils prévoient d’étendre leurs formations d’acculturation à l’innovation.
Le rôle de Vianeo
Virginie Lehning a souligné que l’innovation ne se réduit pas à la technologie ou au produit, mais qu’il est essentiel de trouver un marché pour ces innovations. C’est ici que la plateforme Vianeo joue un rôle crucial en aidant l’entreprise à travers les phases de désirabilité et d’acceptabilité, qui précèdent la phase de faisabilité.
En conclusion, l’intervention de Virginie Lehning a souligné l’importance de l’innovation dans la réalisation des objectifs de transition énergétique de Technip Énergie, tout en reconnaissant les défis que cela représente. À travers des initiatives comme le challenge interne d’innovation et la formation en gestion de projet d’innovation, l’entreprise s’efforce de cultiver une culture d’innovation malgré les obstacles.
Enfin, elle a souligné le rôle de la plateforme Vianeo en aidant l’entreprise à déterminer si une innovation particulière est désirable et acceptable pour le marché, avant de se pencher sur sa faisabilité.
Ne manquez pas cette occasion d’apprendre de l’expérience de Technip Énergie ! Visionnez le replay du webinaire disponible sur ce lien !
C’est une occasion inestimable de comprendre les enjeux, les défis et les solutions adoptées par un acteur majeur du secteur énergétique pour rester à la pointe de l’innovation. Profitez-en !
