Révélez le secret de l’innovation réussie : stratégies et cas d’Hager Group dévoilés !

Dans un monde où l’innovation est le moteur de la croissance et de la compétitivité, la question de la légitimité pour porter un projet innovant se pose avec acuité. C’est dans ce contexte que Vianeo, pionnier dans l’accompagnement des projets d’innovation, a organisé un webinaire intitulé « Êtes-vous légitime pour porter votre projet innovant ? ». Ce webinaire, le cinquième de son genre pour l’année 2023, s’inscrit dans une série d’événements visant à éclairer les multiples facettes de l’innovation.

Animé par Séverine Herlin, fondatrice et dirigeante de Vianeo, ce webinaire a réuni des experts de renom dans le domaine de l’innovation. Parmi eux, Éric Baumann et Jean-Marc Poinsignon, représentant le groupe Hager, ont partagé leurs expériences et perspectives uniques. Pascaline Thiébaut, associée chez Vianeo et directrice de service et de la formation, a également apporté son expertise méthodologique, enrichissant la discussion avec des insights pratiques et théoriques.

L’objectif de ce webinaire était double. D’une part, il visait à explorer la notion de légitimité dans le contexte de l’innovation – une question souvent sous-estimée, mais cruciale pour le succès d’un projet. D’autre part, il cherchait à fournir des outils concrets et des stratégies pour aider les innovateurs à évaluer et à renforcer leur légitimité. En abordant des cas concrets et en s’appuyant sur la méthodologie éprouvée de Vianeo, ce webinaire a offert une plateforme idéale pour comprendre comment transformer une idée en un projet porteur de valeur, tant pour le marché que pour l’entreprise elle-même.

SOMMAIRE

  1. La Méthodologie Vianeo pour l’Innovation
  2. La Légitimité dans le Processus d’Innovation
  3. Témoignages et Expériences Réelles
  4. Approche Méthodologique de la Légitimité
  5. La Légitimité dans le Contexte d’Hager Group
  6. Les Deux Piliers de la Légitimité
  7. Discussion sur les Projets Innovants

Qu’avons-nous appris ?

 

 

vLa méthodologie Vianeo pour l’innovation

La méthodologie Vianeo, au cœur de l’approche stratégique de l’innovation, se distingue par sa capacité à transformer les idées en projets concrets et viables. Cette méthodologie repose sur un processus structuré et itératif, conçu pour guider les innovateurs à travers les différentes étapes de la maturation de leur projet. De l’idéation à la réalisation, Vianeo offre un cadre méthodologique robuste, adapté à la complexité et à la dynamique du monde de l’innovation.

Présentation de la méthodologie Vianeo

La méthodologie Vianeo s’articule autour de plusieurs étapes clés, chacune répondant à des questions fondamentales dans le développement d’un projet innovant. Ces étapes incluent :

  • Identification du problème : définir clairement le problème que le projet cherche à résoudre, en s’assurant qu’il répond à un besoin réel du marché.
  • Validation de la solution : développer et tester des solutions potentielles, en veillant à leur adéquation avec le problème identifié.
  • Évaluation de la faisabilité : analyser la faisabilité technique et économique du projet, en tenant compte des ressources disponibles et des contraintes existantes.
  • Construction du modèle d’affaires : développer un modèle économique viable et durable, capable de générer de la valeur pour l’entreprise et ses clients.
  • Planification de la mise en oeuvre : définir un plan d’action pour le déploiement du projet, incluant les étapes de développement, de production et de commercialisation.

Importance de la validation de la valeur d’un projet innovant

La validation de la valeur d’un projet innovant est un aspect crucial de la méthodologie Vianeo. Cette étape permet de s’assurer que le projet ne se contente pas de répondre à un besoin technique ou de satisfaire une curiosité intellectuelle, mais qu’il crée une valeur réelle et mesurable pour les utilisateurs et pour l’entreprise. Cette validation passe par plusieurs processus :

  • Étude de marché : comprendre le marché cible, ses besoins, ses attentes et ses dynamiques, pour s’assurer que le projet répond à une demande réelle.
  • Test de concept : valider l’intérêt du marché pour la solution proposée, souvent à travers des prototypes ou des versions pilotes.
  • Analyse de la concurrence : évaluer l’environnement concurrentiel pour identifier les avantages uniques du projet et les opportunités de se différencier.
  • Évaluation financière : estimer le potentiel de rentabilité du projet, en analysant les coûts, les revenus potentiels et les marges.

En intégrant ces éléments dans son processus, la méthodologie Vianeo permet aux entreprises et aux entrepreneurs de naviguer avec confiance dans le paysage complexe de l’innovation. Elle offre un cadre structuré pour prendre des décisions éclairées, minimiser les risques et maximiser les chances de succès. En fin de compte, la méthodologie Vianeo ne se contente pas de guider la création de projets innovants ; elle assure que ces projets sont ancrés dans la réalité du marché et prêts à apporter une contribution significative et durable.

 

Tester votre marché dans le cadre d’un projet innovant

La légitimité dans le processus d’innovation

La légitimité est un concept fondamental dans le processus d’innovation, souvent sous-évalué mais essentiel pour le succès d’un projet. Elle se rapporte à la capacité d’un individu ou d’une organisation à justifier et à mener à bien un projet innovant, non seulement en termes de compétences et de ressources, mais aussi en termes d’alignement avec les valeurs, la vision et la stratégie globale de l’entreprise.

Définition et importance de la légitimité dans l’innovation

La légitimité dans l’innovation peut être vue sous plusieurs angles. D’abord, il y a la légitimité technique, qui se réfère à la capacité et à l’expertise nécessaires pour développer et implémenter l’innovation. Ensuite, la légitimité de marché, qui concerne la compréhension profonde des besoins du marché et la capacité à répondre efficacement à ces besoins. Enfin, la légitimité organisationnelle, qui se rapporte à l’alignement de l’innovation avec la mission et les objectifs stratégiques de l’entreprise.

La légitimité est cruciale pour plusieurs raisons. Elle renforce la crédibilité du projet auprès des parties prenantes internes et externes, ce qui est essentiel pour obtenir le soutien et les ressources nécessaires. Elle aide également à naviguer dans le paysage complexe des réglementations, des normes de l’industrie et des attentes du marché. En outre, un projet perçu comme légitime a de meilleures chances d’adoption et d’acceptation par le marché et les utilisateurs finaux.

La question provocatrice : « Êtes-vous légitime pour porter votre projet innovant ? »

Cette question, bien que provocatrice, est fondamentale dans l’évaluation d’un projet d’innovation. Elle incite les innovateurs à une introspection profonde et à une évaluation critique de leur projet. Cette interrogation ne vise pas à décourager, mais plutôt à stimuler une réflexion stratégique sur plusieurs aspects clés :

  • Adéquation avec les compétences et les ressources : les innovateurs doivent évaluer s’ils possèdent les compétences, les connaissances et les ressources nécessaires pour mener le projet à terme. Cela inclut non seulement les aspects techniques, mais aussi la capacité à gérer les défis commerciaux et opérationnels.
  • Alignement avec la stratégie d’entreprise : pour les innovations au sein d’organisations établies, il est crucial que le projet s’aligne avec la vision globale et les objectifs stratégiques de l’entreprise. Cela garantit non seulement le soutien interne, mais aussi une intégration harmonieuse de l’innovation dans l’écosystème existant de l’entreprise.
  • Réponse aux besoins du marché : les innovateurs doivent démontrer une compréhension profonde des besoins et des attentes du marché. Un projet innovant doit résoudre un problème réel et offrir une valeur ajoutée claire pour les utilisateurs finaux.
  • Capacité à naviguer dans l’écosystème : cela implique la compréhension des dynamiques du marché, des réglementations, et des tendances de l’industrie, ainsi que la capacité à établir des partenariats stratégiques et à gérer les relations avec les parties prenantes.

En répondant à cette question, les innovateurs peuvent non seulement renforcer la légitimité de leur projet, mais aussi affiner leur stratégie, aiguiser leur proposition de valeur et, en fin de compte, augmenter les chances de succès de leur innovation. La légitimité, loin d’être un obstacle, devient un puissant levier pour transformer les idées en innovations impactantes et durables.

Témoignages et expériences réelles

L’exploration de la légitimité dans l’innovation prend une dimension particulièrement concrète et instructive lorsqu’elle est illustrée par des témoignages et des expériences vécues. Le webinaire « Êtes-vous légitime pour porter votre projet innovant ? » a été enrichi par les retours d’expérience d’Éric Baumann et Jean-Marc Poinsignon, deux figures emblématiques du groupe Hager, qui ont partagé leurs parcours et leurs perspectives sur la légitimité dans le cadre de projets innovants.

Retour d’expérience d’Éric Baumann et Jean-Marc Poinsignon de Hager Group

Éric Baumann, acteur clé au sein du département de stratégie d’Hager Group, a apporté un éclairage sur la manière dont son entreprise aborde l’innovation. Avec une carrière de plus de deux décennies chez Hager, Éric a souligné l’importance de la légitimité dans le développement et la mise en œuvre de projets innovants. Il a partagé comment Hager Group, un fabricant de matériel électrique de renom, intègre l’innovation dans sa stratégie globale, en mettant l’accent sur la mobilité électrique et l’énergie.

Jean-Marc Poinsignon, responsable de l’innovation chez Hager, a complété ce tableau en partageant son expérience de gestion de l’innovation au sein de l’entreprise. Avec une carrière riche et diversifiée, y compris dans le secteur automobile, Jean-Marc Poinsignon a mis en lumière les défis et les opportunités associés à l’innovation dans un environnement d’entreprise structuré.

Discussion sur l’approche de la légitimité dans des cas concrets

La discussion s’est concentrée sur la manière dont Hager Group aborde la question de la légitimité dans ses projets d’innovation. Éric et Jean-Marc ont souligné plusieurs points clés :

  • Identification des problèmes pertinents : chez Hager Group, l’innovation commence par l’identification de problèmes significatifs et pertinents pour le marché. Cette approche garantit que les projets entrepris sont non seulement techniquement réalisables, mais répondent également à des besoins réels du marché.
  • Évaluation des capacités et ressources : les deux experts ont souligné l’importance d’évaluer les capacités et les ressources internes de l’entreprise pour s’assurer que les projets sont réalisables et alignés avec les compétences de l’entreprise.
  • Alignement stratégique : un point crucial dans l’approche d’Hager est l’alignement de l’innovation avec la stratégie globale de l’entreprise. Les projets doivent soutenir et enrichir le cœur de métier de l’entreprise, tout en explorant de nouvelles opportunités de croissance.
  • Gestion des risques et audace : Éric et Jean-Marc ont également abordé la balance entre la gestion des risques et l’audace nécessaire pour innover. Ils ont souligné que, bien que l’innovation implique des risques, une approche structurée et une évaluation rigoureuse de la légitimité peuvent aider à les minimiser.

En conclusion, les témoignages d’Éric Baumann et Jean-Marc Poinsignon de Hager Group ont offert des insights précieux sur la manière dont une grande entreprise intègre la légitimité dans son processus d’innovation. Leur expérience souligne que la légitimité n’est pas un frein, mais un catalyseur essentiel pour des innovations réussies et durables. Ces cas concrets illustrent parfaitement comment une approche réfléchie de la légitimité peut transformer les défis en opportunités et les idées en projets innovants à succès.

Approche méthodologique de la légitimité

La légitimité, dans le cadre de l’innovation, est un concept qui va bien au-delà de la simple validation technique ou commerciale d’un projet. Elle englobe une compréhension plus profonde et holistique de la position d’un projet dans son environnement global. Aborder la légitimité de manière méthodique est crucial pour assurer non seulement le succès, mais aussi la pérennité et l’impact d’un projet innovant.

Rappel méthodologique de l’étape de légitimité

La légitimité, dans le processus d’innovation, se situe à l’intersection de plusieurs dimensions clés : la compétence technique, la pertinence du marché, et l’alignement stratégique. Pour évaluer efficacement la légitimité d’un projet, il est essentiel de considérer ces trois aspects de manière intégrée.

  • Compétence technique : cela implique d’évaluer si l’équipe possède les compétences, les connaissances et l’expertise nécessaires pour développer et implémenter l’innovation. Cela inclut une évaluation des compétences existantes et des besoins en formation ou en recrutement.
  • Pertinence du marché : il est crucial de démontrer que le projet répond à un besoin réel et non saturé du marché. Cela nécessite une compréhension approfondie des clients potentiels, de leurs besoins et de la manière dont le projet y répond de manière unique.
  • Alignement stratégique : le projet doit s’aligner avec la vision globale, les valeurs et les objectifs stratégiques de l’entreprise ou de l’organisation. Cet alignement assure non seulement le soutien interne, mais aussi une intégration harmonieuse de l’innovation dans l’écosystème existant.

Comment aborder la légitimité de manière concrète

Pour aborder la légitimité de manière concrète, il est recommandé de suivre une approche structurée :

  • Analyse des ressources et compétences : commencez par une évaluation interne des ressources disponibles – humaines, financières, matérielles – et des compétences au sein de l’équipe. Identifiez les lacunes et envisagez des stratégies pour les combler.
  • Étude de marché approfondie : menez une étude de marché rigoureuse pour comprendre les tendances actuelles, les besoins des clients et la position des concurrents. Utilisez ces informations pour affiner votre proposition de valeur.
  • Validation de la proposition de valeur : testez votre proposition de valeur avec des prototypes ou des versions pilotes pour recueillir des retours d’informations concrets du marché. Cela permet de valider l’adéquation du produit ou service avec les besoins du marché.
  • Alignement avec la stratégie d’entreprise : assurez-vous que le projet s’aligne avec la stratégie globale de l’entreprise. Cela peut nécessiter des discussions avec les parties prenantes clés pour comprendre les objectifs à long terme de l’organisation.
  • Planification et gestion des risques : élaborez un plan détaillé pour la mise en œuvre du projet, en tenant compte des risques potentiels et des stratégies d’atténuation. Cela inclut la planification financière, les jalons de développement et les stratégies de commercialisation.

En adoptant cette approche méthodologique, les innovateurs peuvent non seulement renforcer la légitimité de leur projet, mais aussi augmenter significativement leurs chances de succès. La légitimité devient ainsi un pilier central dans le processus d’innovation, garantissant que les projets sont non seulement innovants et réalisables, mais aussi alignés et pertinents dans un contexte plus large.

illustration de l'étpa de la legitimité dans l'innnovation

La légitimité dans le contexte d’Hager Group

Hager Group, reconnu pour son expertise dans le domaine du matériel électrique, offre un exemple éloquent de la manière dont une entreprise peut intégrer la légitimité dans son processus d’innovation. L’organisation de l’innovation chez Hager Group et leur approche de la légitimité reflètent une compréhension profonde de l’importance de l’alignement stratégique et de la pertinence du marché dans le développement de projets innovants.

Organisation de l’innovation chez Hager Group

Hager Group a mis en place une structure dédiée à l’innovation, permettant une exploration systématique et stratégique des nouvelles idées. Cette structure comprend :

  • Départements spécialisés : avec des équipes dédiées à la stratégie d’entreprise, au développement des affaires et à l’innovation, Hager Group assure une approche holistique de l’innovation, couvrant tous les aspects, de la conception à la commercialisation.
  • Campagnes d’innovation régulières : Hager Group organise des campagnes d’innovation pour encourager la soumission d’idées par tous les collaborateurs, garantissant ainsi une diversité d’approches et de perspectives.
  • Processus de sélection et de développement : Les idées soumises sont évaluées et sélectionnées en fonction de leur alignement avec les objectifs stratégiques de l’entreprise et leur potentiel de marché. Les projets sélectionnés sont ensuite développés avec le soutien des départements spécialisés.

Comment Hager Group aborde la question de la légitimité

  • Évaluation de la pertinence du marché : Hager Group accorde une importance particulière à la compréhension des besoins du marché. Chaque projet innovant est évalué en termes de réponse à un besoin réel et non saturé du marché.
  • Alignement avec la stratégie d’entreprise : un critère clé dans l’évaluation de la légitimité d’un projet chez Hager Group est son alignement avec la stratégie globale de l’entreprise. Les projets doivent non seulement être innovants, mais aussi soutenir et enrichir le cœur de métier de l’entreprise.
  • Évaluation des compétences et ressources : Hager Group examine si les équipes en charge des projets possèdent les compétences et les ressources nécessaires pour les mener à bien. Cela inclut une évaluation des compétences techniques, mais aussi des capacités de gestion de projet et de commercialisation.
  • Gestion des risques et audace : bien que l’innovation implique des risques, Hager Group adopte une approche équilibrée, encourageant l’audace tout en évaluant soigneusement les risques potentiels. Cela se traduit par une prise de décision éclairée et une planification stratégique rigoureuse.
  • Intégration des feedbacks et itération : les projets innovants chez Hager Group sont développés de manière itérative, avec une intégration continue des retours d’informations du marché et des parties prenantes internes. Cela permet d’affiner constamment les projets et d’assurer leur pertinence et leur viabilité à long terme.

En conclusion, l’approche d’Hager Group en matière d’innovation et de légitimité est un modèle d’intégration stratégique et de réflexion approfondie. Leur méthode garantit que les projets innovants ne sont pas seulement techniquement réalisables et commercialement viables, mais qu’ils sont également en parfaite harmonie avec les objectifs et la vision à long terme de l’entreprise. Cela crée un environnement où l’innovation peut prospérer de manière durable et significative.

 

photo du forum de Hager groupe

Les deux piliers de la légitimité

Dans le processus d’innovation, la légitimité repose sur deux piliers fondamentaux : l’analyse rigoureuse du problème à résoudre et l’évaluation des moyens à disposition. Ces deux aspects, combinés à l’importance cruciale de l’alignement avec la stratégie de l’entreprise, forment le socle sur lequel repose la réussite d’un projet innovant.

Analyse du problème à résoudre

Le premier pilier de la légitimité est l’identification et l’analyse approfondie du problème que le projet innovant cherche à résoudre. Cette étape est essentielle pour plusieurs raisons :

  • Assurer la pertinence du projet : un projet innovant doit répondre à un besoin réel et spécifique du marché ou de la société. Sans une compréhension claire du problème, le risque est de développer une solution en quête d’un problème, ce qui diminue considérablement les chances de succès.
  • Définir la proposition de valeur : la clarté du problème aide à formuler une proposition de valeur forte et différenciée. Cela permet de communiquer efficacement pourquoi le projet est important et en quoi il est unique.
  • Orienter la recherche et le développement : une compréhension précise du problème guide les efforts de recherche et de développement, assurant que les ressources sont utilisées de manière efficace pour créer une solution véritablement innovante.

Évaluation des moyens à disposition

Le second pilier concerne l’évaluation des ressources et compétences disponibles pour mener à bien le projet. Cette évaluation comprend :

  • Compétences techniques et expertise : analyser si l’équipe possède les compétences techniques nécessaires pour développer la solution proposée.
  • Ressources financières et matérielles : évaluer si l’entreprise dispose des ressources financières et matérielles suffisantes pour soutenir le projet jusqu’à sa réalisation.
  • Capacités de gestion et de mise en oeuvre : s’assurer que l’équipe a la capacité de gérer le projet, de la conception à la commercialisation.

L’importance de l’alignement avec la stratégie de l’entreprise

L’alignement du projet innovant avec la stratégie globale de l’entreprise est un aspect crucial qui transcende les deux piliers de la légitimité. Cet alignement assure que :

  • Le projet soutient les objectifs à long terme : le projet doit contribuer aux objectifs stratégiques de l’entreprise, qu’il s’agisse de croissance, de diversification, de durabilité ou d’autres priorités.
  • Il y a un soutien interne : les projets alignés avec la stratégie de l’entreprise sont plus susceptibles de recevoir le soutien nécessaire des parties prenantes internes, y compris la direction et les employés.
  • Optimisation des ressources : l’alignement stratégique permet une utilisation plus efficace des ressources de l’entreprise, car le projet s’inscrit dans le cadre des activités et des plans existants.

En somme, la légitimité dans l’innovation repose sur une analyse approfondie du problème à résoudre et une évaluation réaliste des moyens à disposition, le tout harmonisé avec la stratégie globale de l’entreprise. Cette approche tridimensionnelle garantit que les projets innovants sont non seulement techniquement réalisables et commercialement viables, mais aussi stratégiquement alignés pour un impact maximal et durable.

 

visuel qui propose de regarder le replay du webinaire<br />

Discussion sur les projets innovants

L’exploration de projets innovants et de leur gestion offre des perspectives enrichissantes sur l’application pratique de la légitimité dans le processus d’innovation. En examinant des exemples concrets de projets et en discutant de la posture de coaching adoptée dans l’utilisation de la méthodologie Vianeo, nous pouvons mieux comprendre comment théorie et pratique se conjuguent pour mener à bien des projets innovants.

Exemples concrets de projets et leur approche de la légitimité

  • Projet de mobilité électrique chez Hager Group : Hager Group a lancé un projet axé sur la mobilité électrique, un domaine en parfaite adéquation avec leur expertise en matériel électrique. L’approche de la légitimité dans ce projet comprenait une analyse approfondie des besoins du marché en matière de mobilité durable, l’évaluation des compétences techniques internes et l’alignement avec la stratégie globale de l’entreprise visant à promouvoir des solutions énergétiques innovantes.
  • Innovation dans le secteur de la santé : Un autre exemple pourrait être un projet de dispositif médical innovant. Ici, la légitimité implique non seulement une compréhension approfondie des besoins cliniques non satisfaits, mais aussi une conformité rigoureuse avec les réglementations du secteur de la santé, ainsi qu’une évaluation des capacités technologiques et des ressources financières nécessaires pour le développement et la mise sur le marché.

La posture de coaching dans l’utilisation de la méthodologie Vianeo

La méthodologie Vianeo, lorsqu’elle est appliquée à travers une posture de coaching, permet une exploration plus profonde et personnalisée des projets innovants. Cette approche se caractérise par :

  • Guidance et questionnement : le coach aide les porteurs de projet à explorer toutes les facettes de leur projet, en posant des questions critiques qui encouragent une réflexion approfondie sur la légitimité, la faisabilité et la viabilité du projet.
  • Soutien dans l’analyse de la légitimité : le coach aide les innovateurs à évaluer de manière objective si leur projet est techniquement réalisable, répond à un besoin du marché et s’aligne avec la stratégie de l’entreprise. Cette analyse est cruciale pour assurer que le projet a une base solide sur laquelle se développer.
  • Facilitation de l’alignement stratégique : le coach travaille avec les innovateurs pour s’assurer que leur projet s’inscrit dans la vision à long terme de l’entreprise, en harmonisant les objectifs du projet avec ceux de l’organisation.
  • Encouragement de l’innovation responsable : en adoptant une posture de coaching, la méthodologie Vianeo encourage les innovateurs à prendre des décisions responsables et éclairées, en tenant compte non seulement des aspects techniques et commerciaux, mais aussi des implications éthiques et sociétales de leur innovation.

En conclusion, la discussion sur les projets innovants et la posture de coaching dans l’utilisation de la méthodologie Vianeo révèle l’importance d’une approche holistique et réfléchie dans le développement de l’innovation. En intégrant la légitimité comme un pilier central du processus d’innovation, les entreprises et les innovateurs peuvent non seulement réaliser des projets techniquement et commercialement réussis, mais aussi contribuer de manière significative et durable à leur secteur et à la société dans son ensemble.

Le webinaire « Êtes-vous légitime pour porter votre projet innovant ? » organisé par Vianeo a offert des perspectives riches et diversifiées sur l’importance cruciale de la légitimité dans le management de l’innovation. Cette session a mis en lumière des aspects fondamentaux qui sont essentiels pour toute entreprise ou individu aspirant à réussir dans le domaine de l’innovation.

 

 

Réflexions finales sur la légitimité dans le management de l’innovation

La légitimité est bien plus qu’un simple critère de validation ; elle est le fondement sur lequel repose la réussite durable d’un projet innovant. Elle exige une compréhension holistique du projet, non seulement en termes de faisabilité technique et de viabilité commerciale, mais aussi en termes d’alignement avec les valeurs, la vision et la stratégie de l’entreprise. En intégrant la légitimité comme un élément central du processus d’innovation, les entreprises et les innovateurs peuvent non seulement réaliser des projets à succès, mais aussi contribuer de manière significative au progrès et à l’évolution de leur secteur.

Pour ceux qui souhaitent explorer plus avant ces concepts et découvrir comment la méthodologie Vianeo peut transformer vos idées en projets innovants réussis, nous vous invitons à nous contacter. Visitez Vianeo pour plus d’informations et pour entamer un dialogue sur la manière dont nous pouvons vous accompagner dans votre parcours d’innovation.

 

Qu’avons-nous appris ?

  • La méthodologie Vianeo pour l’innovation : ue approche structurée et itérative qui guide les innovateurs à travers les différentes étapes de la maturation de leur projet, en insistant sur l’importance de la validation de la valeur d’un projet innovant.
  • L’analyse du problème et des moyens à disposition : la nécessité d’une compréhension approfondie du problème à résoudre et d’une évaluation réaliste des ressources disponibles pour assurer la légitimité et la viabilité du projet.
  • L’alignement avec la stratégie de l’entreprise : l’importance d’aligner les projets innovants avec la vision et les objectifs stratégiques de l’entreprise pour garantir leur soutien et leur intégration réussie.
  • Témoignages et expériences réelles : les retours d’expérience d’Éric Baumann et Jean-Marc Poinsignon de Hager Group ont illustré comment une grande entreprise intègre la légitimité dans son processus d’innovation.
  • La posture de coaching dans l’innovation : l’adoption d’une posture de coaching dans l’utilisation de la méthodologie Vianeo, favorisant une exploration plus profonde et personnalisée des projets innovants.

 

 

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