VIANEO & L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
NEO ACADÉMIE : L’IA SOCRATIQUE AU SERVICE DES ENTREPRENEURS
Et si chaque porteur de projet — étudiant entrepreneur, doctorant ou chercheur — pouvait être conseillé sans mobiliser davantage les équipes d’accompagnement ? NEO est un agent conversationnel IA conçu pour accélérer l’accès au marché des projets entrepreneuriaux. Par une approche socratique, il guide les porteurs à travers une série de questions structurantes issues de la méthode Business Design, pour clarifier leur proposition de valeur, tester leurs hypothèses et construire un projet cohérent.
UN OUTIL IA ADAPTÉ AUX ENJEUX DES ÉCOSYSTÈMES UNIVERSITAIRES
Accessible à l’ensemble des acteurs de l’écosystème, déployez un agent IA expert de l’entrepreneuriat, en marque blanche, sécurisé et souverain. NEO s’intègre dans vos dispositifs pour accompagner les porteurs de projet, tout en respectant vos exigences de confidentialité et de gouvernance des données.
Au-delà de l’accompagnement, l’outil permet d’accélérer la sélection, d’analyser la stratégie et de comparer les projets de manière homogène. Vous disposez ainsi d’une base claire pour filtrer, prioriser et investir dans une logique d’évaluation objective et systématique.
NEO RENFORCE L’IMPACT
DE VOS DISPOSITIFS D’ACCOMPAGNEMENT
STRUCTURATION RIGOUREUSE DES PROJETS
1 – Clarification de la proposition de valeur et des hypothèses clés
2 – Construction progressive d’un modèle de projet solide
AUTONOMIE DES PORTEURS DE PROJET
1 – Conversation pédagogique qui guide la réflexion étape par étape
2 – Progression structurée sans mobilisation continue des équipes
STANDARDISATION DE L’ACCOMPAGNEMENT
1 – Cadre méthodologique commun basé sur le Business Design
2 – Production automatique d’un dossier projet structuré et exploitable
PILOTAGE FACILITÉ DES PROGRAMMES
1 – Analyse, filtrage et priorisation homogène des projets et criblage simplifié
2 – Accompagnement massifié sans perte d’exigence pédagogique
UN ACCOMPAGNEMENT STRUCTURÉ, GUIDÉ PAR L’IA
NEO accompagne les porteurs de projet à travers une conversation structurée basé sur la méthodologie Business Design de Vianeo. Étape après étape, l’agent IA les aide à formuler leur problème, clarifier leur proposition de valeur, identifier leurs hypothèses critiques et structurer leur modèle de projet. Les porteurs progressent ainsi de manière autonome, tout en respectant un cadre méthodologique exigeant.
EXPLORER LE PROBLÈME ET L'IMPACT SUR SON MARCHÉ
NEO guide le porteur à travers les étapes du Business Design de Vianeo pour clarifier le problème, les utilisateurs et la proposition de valeur. Par ses questions successives, l’IA fait évoluer la posture du porteur vers une réflexion plus structurée et met en évidence les premières fragilités du projet.
Tester les hypothèses clés
NEO aide le porteur à identifier ses hypothèses critiques et à préparer leur validation. Des alertes méthodologiques signalent les angles morts du projet et encouragent l’exploration terrain. Le porteur prend conscience des incertitudes de son modèle et peut progressivement renforcer la crédibilité de sa démarche entrepreneuriale.
Structurer le projet
À mesure de la progression, NEO génère un rapport de synthèse structuré : proposition de valeur, hypothèses, éléments de Business Model et plan d’action. Ce dossier homogène facilite l’évaluation des projets, permet d’identifier rapidement les manquements et offre aux accompagnateurs une base claire pour orienter leurs décisions.
Transformer une idée technologique
en projet entrepreneurial structuré
NEO accompagne les ingénieurs, chercheurs et étudiants entrepreneurs dans leurs premières étapes de développement de projet. Grâce à une conversation guidée inspirée du Business Design, l’outil les aide à confronter leur technologie à la réalité du marché, structurer leur réflexion et expliciter leurs hypothèses. Les alertes méthodologiques, les indicateurs de progression et le rapport de synthèse généré automatiquement facilitent l’apprentissage entrepreneurial tout en offrant aux équipes d’accompagnement une lecture claire de l’avancement du projet.
Confronter la technologie à la réalité du marché
NEO amène le porteur de projet à reformuler son idée technologique en problème utilisateur. Grâce aux questions guidées et aux étapes du Business Design, il prend progressivement de la distance avec sa technologie pour analyser les usages, les besoins réels et les alternatives existantes. Cette confrontation structurée permet d’éviter les projets centrés uniquement sur la solution.
Structurer la réflexion avec une méthodologie entrepreneuriale
NEO guide le porteur à travers les grandes étapes du Business Design : légitimité du problème, désirabilité, acceptabilité et faisabilité. Les alertes méthodologiques signalent les zones fragiles du projet et encouragent une réflexion plus rigoureuse. Le porteur découvre ainsi une méthode de développement de projet entrepreneuriale qu’il peut s’approprier progressivement.
Développer une posture d’entrepreneur
Plutôt que de fournir des réponses toutes faites, NEO pose des questions structurantes qui obligent le porteur à expliciter ses hypothèses, ses choix et ses incertitudes. Cette approche pédagogique favorise l’apprentissage actif et fait évoluer progressivement la posture du porteur : de chercheur ou ingénieur centré sur la technologie vers porteur de projet capable d’argumenter et de décider.
Visualiser l’avancement réel du projet
Les jauges de progression permettent au porteur et à l’accompagnateur de visualiser instantanément l’état d’avancement du projet sur chaque dimension clé. Cette lecture synthétique facilite l’identification des manquements, aide à prioriser les prochaines actions et introduit une dimension de gamification qui encourage la progression dans le processus.
Formaliser et partager un projet structuré
À mesure que la réflexion progresse, NEO génère automatiquement un rapport de projet structuré : proposition de valeur, hypothèses, éléments de modèle économique et pistes d’action. Ce document peut être partagé avec les équipes d’accompagnement, utilisé comme base de discussion ou comme support de pitch dans le cadre d’un programme d’incubation.
LA MÉTHODE DE BUSINESS DESIGN
La méthode Business Design de Vianeo, accessible exclusivement dans nos outils, guide les porteurs d’idées ou de technologies à travers cinq étapes systémiques et structurantes. De l’exploration initiale à la validation du modèle économique, elle permet de transformer une intention en un projet d’innovation clair, aligné, crédible et prêt à être déployé.
LÉGITIMITÉ
01
Identifiez précisément le problème que vous adressez et démontrez en quoi vous êtes légitime pour vous atteler à sa résolution. Évaluez vos ressources internes, vos expertises différenciantes et vos atouts stratégiques. Assurez-vous que votre ancrage, au point de départ, est solide et que vous avez les moyens, en compétences et en infrastructures, d’apporter une réponse crédible et différenciante.
DÉSIRABILITÉ
02
Analysez le périmètre d’application de votre projet pour identifier des personas dont les besoins ne sont pas ou sont mal satisfaits aujourd’hui par les solutions existantes. Explorez, analysez et mesurez leurs attentes. Menez des entretiens exploratoires auprès de vos demandeurs, validez vos hypothèses et collectez des preuves tangibles qu’il existe une réelle opportunité de création de valeur.
ACCEPTABILITÉ
03
Anticipez l’impact de votre innovation dans l’écosystème du projet en le cartographiant. Évaluez les réactions des acteurs et des influenceurs en place, corrélez les besoins identifiés, les contraintes réglementaires et les résistances potentielles. Identifiez les leviers d’adhésion et adaptez votre approche pour assurer une intégration fluide de votre projet dans l’écosystème industriel, institutionnel et concurrentiel.
FAISABILITÉ
04
Concevez une solution techniquement et opérationnellement ancrée dans les besoins à satisfaire identifiés à l’étape de Désirabilité. Validez la robustesse de votre technologie, la disponibilité des ressources nécessaires et la faisabilité industrielle. Sécurisez les étapes de développement en vous appuyant sur des partenaires stratégiques identifiés à la phase d’Acceptabilité. Définissez un plan de mise en œuvre réaliste et optimisé.
VIABILITÉ
05
Structurez un modèle économique pertinent et pérenne basé sur l’obtention des quatre preuves de valeur précédentes. Identifiez clairement vos couples produit/marché, définissez une stratégie de monétisation et mesurez l’impact financier de votre projet. Vérifiez que votre proposition de valeur génère un avantage compétitif durable et que votre activité peut atteindre un équilibre financier stable et rentable.
NOS CLIENTS TÉMOIGNENT
« Une bonne surprise, très intuitive. J’ai particulièrement apprécié sa capacité à reformuler, à rephraser et à vérifier la bonne compréhension. L’outil peut accélérer l’évaluation des projets et se révèle particulièrement pertinent pour le développement de programmes d’innovation, notamment pour ceux qui se concentrent sur les solutions plutôt que sur les problèmes. »
ANTOINE C.
CHEF DE PROJET TERRAIN DANS LE DOMAINE DE L’ÉNERGIE
« La profondeur d’analyse et la structuration permettent d’aborder tous les aspects d’une idée innovante et de la développer jusqu’au point où elle peut être présentée au comité exécutif. L’outil permet aussi de responsabiliser les équipes tout en renforçant leur engagement. Il apporte également un vrai soutien pour les livrables de présentation client, notamment les pitchs et les hypothèses. »
CAMILLE G.
CORPORATE INNOVATION MANAGER DANS LE DOMAINE DE L’ÉNERGIE
« La simplicité d’utilisation en mode conversationnel ainsi que sa capacité à structurer les projets d’innovation permettent de gagner du temps, d’avoir une vision plus claire d’ensemble et de mieux préparer les présentations destinées aux comités de décision, tout en bénéficiant d’un cadre méthodologique complet avec des questions pertinentes auxquelles on n’aurait pas forcément pensé soi-même. »
SONIA H.
MANAGER D’UNE BUSINESS UNIT DANS LE DOMAINE DE LA MOBILITÉ
NOS BUSINESS CASES
IMT ALBI
UN AFFLUX DE PROJETS QUI APPELLE DE NOUVEAUX LEVIERS D’ACCOMPAGNEMENT
L’incubateur d’IMT Mines Albi accueille un nombre croissant d’étudiants entrepreneurs deeptech. Face à cette dynamique, l’enjeu est de maintenir un accompagnement exigeant tout en améliorant la visibilité et le suivi des projets.