VIANEO & L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
NEO, UNE NOUVELLE IA POUR STRUCTURER LES PROJETS EN ENTREPRISE
Et si chaque collaborateur — intrapreneur, expert métier ou manager — pouvait être guidé comme par un mentor pour structurer une initiative d’innovation, sans mobiliser davantage vos équipes ?
NEO est un agent conversationnel IA conçu pour accélérer l’émergence et la maturation des projets en entreprise. Par une approche socratique, il accompagne les équipes à travers une série de questions structurantes pour clarifier la proposition de valeur, tester leurs hypothèses, aligner les parties prenantes et construire des projets solides au service de la transformation.
UN OUTIL IA ADAPTÉ À VOS ENJEUX
En collaboration avec Vianeo, déployez un agent IA en marque blanche, sécurisé et capable de s’intégrer au LLM de votre choix, sur un cloud souverain. L’outil s’adapte à vos processus internes et aux exigences de gouvernance des données, tout en accompagnant vos équipes dans leurs premières démarches d’innovation.
Au-delà de la structuration des projets, NEO permet d’analyser les initiatives de manière homogène, de comparer leur niveau de maturité et d’objectiver leur potentiel. Vous disposez ainsi d’une base claire pour filtrer, prioriser et orienter votre portefeuille d’innovation, dans une logique d’évaluation systématique et alignée avec vos enjeux stratégiques.
NEO ACCÉLÈRE ET STRUCTURE
L’INNOVATION AU CŒUR DE VOTRE ORGANISATION
ÉMERGENCE STRUCTURÉE DES INITIATIVES D’INNOVATION
1 – Transformation des idées internes en projets structurés et argumentés
2 – Clarification rapide de la proposition de valeur et des hypothèses stratégiques
ACTIVATION DE L’INTRAPRENEURIAT
1 – Cadre guidé pour aider les collaborateurs à développer leurs initiatives
2 – Acculturation progressive aux méthodes d’innovation et d’entrepreneuriat
ALIGNEMENT ET COLLABORATION DES PARTIES PRENANTES
1 – Formalisation claire des projets pour faciliter les échanges entre métiers, innovation et direction
2 – Support partagé pour mobiliser les décideurs et accélérer les arbitrages
PILOTAGE DU PORTEFEUILLE D’INNOVATION
1 – Vision homogène des projets et de leur niveau de maturité
2 – Identification rapide des projets prometteurs et des points de fragilité
UN ACCOMPAGNEMENT STRUCTURÉ, GUIDÉ PAR L’IA
NEO accompagne les entrepreneurs en entreprise dans la structuration et le développement de leurs initiatives d’innovation. À travers une conversation guidée inspirée de la méthodologie Business Design de Vianeo, l’IA aide les équipes à clarifier le problème adressé, expliciter la proposition de valeur, identifier les hypothèses critiques et structurer leur projet. Les porteurs progressent ainsi de manière autonome tout en disposant d’un cadre méthodologique clair pour aligner les parties prenantes et accélérer la maturation des initiatives.
EXPLORER LE PROBLÈME ET LA VALEUR
NEO guide les porteurs d’initiatives à travers les étapes du Business Design de Vianeo pour clarifier le problème, les utilisateurs et la proposition de valeur. Par ses questions successives, l’IA aide les équipes à prendre du recul sur leurs idées, confronter leurs intuitions aux réalités du marché et identifier les premières fragilités du projet.
Tester les hypothèses clés
NEO aide les équipes à identifier les hypothèses critiques qui conditionnent la réussite du projet et à préparer leur validation. Des alertes méthodologiques signalent les angles morts et encouragent l’exploration terrain. Les porteurs prennent conscience des incertitudes de leur modèle et peuvent progressivement renforcer la crédibilité de leur initiative auprès des décideurs.
Structurer le projet
À mesure de la progression, NEO génère un rapport de synthèse structuré : proposition de valeur, hypothèses, éléments de modèle économique et plan d’action. Ce dossier homogène facilite le partage avec les managers et les directions, permet d’identifier rapidement les points de fragilité et sert de support pour orienter les décisions d’investissement.
TRANSFORMER UNE INITIATIVE INTERNE
EN PROJET D’INNOVATION STRUCTURÉ
NEO aide les porteurs d’initiatives à structurer leurs projets d’innovation dans un cadre méthodologique clair et sécurisé. Basé sur le Business Design de Vianeo, l’outil guide les équipes étape par étape, pose des questions structurantes et met en évidence les angles morts du projet. Les indicateurs de progression, les alertes méthodologiques et le rapport généré automatiquement facilitent la collaboration avec les managers et accélèrent la maturation des projets.
Explorer les étapes du Business Design
NEO donne une visibilité claire sur l’ensemble des étapes du Business Design : légitimité du problème, désirabilité, acceptabilité, faisabilité et viabilité. Les équipes peuvent naviguer dans ces dimensions pour structurer progressivement leur réflexion et comprendre les éléments clés qui conditionnent la réussite d’une initiative d’innovation au sein de l’entreprise.
Faire émerger les idées par une IA qui questionne
Contrairement aux assistants classiques, NEO ne fournit pas de réponses toutes faites. L’IA pose des questions structurantes qui obligent les porteurs à expliciter leurs hypothèses et à clarifier leurs choix. Cette approche pédagogique favorise l’apprentissage de la démarche d’innovation et permet aux collaborateurs de développer une véritable posture d’entrepreneur au sein de l’entreprise.
Identifier les angles morts grâce aux alertes méthodologiques
NEO analyse les éléments fournis par les porteurs de projet et signale les points qui méritent d’être approfondis. Les alertes méthodologiques permettent d’identifier les hypothèses fragiles, les informations manquantes ou les incohérences dans la réflexion. Les équipes peuvent ainsi renforcer progressivement la solidité du projet avant de le présenter aux décideurs.
Visualiser la maturité du projet
Des jauges de progression permettent de suivre l’avancement du projet sur chaque dimension du Business Design. Cette visualisation simple introduit une dimension de gamification qui encourage la progression tout en donnant aux managers et aux équipes innovation une lecture rapide du niveau de maturité des initiatives.
Formaliser et partager un projet structuré
Au fur et à mesure de la progression, NEO génère automatiquement un rapport de synthèse structuré : proposition de valeur, hypothèses clés, éléments de modèle économique et plan d’action. Ce document peut être partagé avec des collègues, utilisé comme support de pitch interne ou servir de base de discussion avec les directions innovation et les comités de décision.
LA MÉTHODE DE BUSINESS DESIGN
La méthode Business Design de Vianeo, accessible exclusivement dans nos outils, guide les porteurs d’idées ou de technologies à travers cinq étapes systémiques et structurantes. De l’exploration initiale à la validation du modèle économique, elle permet de transformer une intention en un projet d’innovation clair, aligné, crédible et prêt à être déployé.
LÉGITIMITÉ
01
Identifiez précisément le problème que vous adressez et démontrez en quoi vous êtes légitime pour vous atteler à sa résolution. Évaluez vos ressources internes, vos expertises différenciantes et vos atouts stratégiques. Assurez-vous que votre ancrage, au point de départ, est solide et que vous avez les moyens, en compétences et en infrastructures, d’apporter une réponse crédible et différenciante.
DÉSIRABILITÉ
02
Analysez le périmètre d’application de votre projet pour identifier des personas dont les besoins ne sont pas ou sont mal satisfaits aujourd’hui par les solutions existantes. Explorez, analysez et mesurez leurs attentes. Menez des entretiens exploratoires auprès de vos demandeurs, validez vos hypothèses et collectez des preuves tangibles qu’il existe une réelle opportunité de création de valeur.
ACCEPTABILITÉ
03
Anticipez l’impact de votre innovation dans l’écosystème du projet en le cartographiant. Évaluez les réactions des acteurs et des influenceurs en place, corrélez les besoins identifiés, les contraintes réglementaires et les résistances potentielles. Identifiez les leviers d’adhésion et adaptez votre approche pour assurer une intégration fluide de votre projet dans l’écosystème industriel, institutionnel et concurrentiel.
FAISABILITÉ
04
Concevez une solution techniquement et opérationnellement ancrée dans les besoins à satisfaire identifiés à l’étape de Désirabilité. Validez la robustesse de votre technologie, la disponibilité des ressources nécessaires et la faisabilité industrielle. Sécurisez les étapes de développement en vous appuyant sur des partenaires stratégiques identifiés à la phase d’Acceptabilité. Définissez un plan de mise en œuvre réaliste et optimisé.
VIABILITÉ
05
Structurez un modèle économique pertinent et pérenne basé sur l’obtention des quatre preuves de valeur précédentes. Identifiez clairement vos couples produit/marché, définissez une stratégie de monétisation et mesurez l’impact financier de votre projet. Vérifiez que votre proposition de valeur génère un avantage compétitif durable et que votre activité peut atteindre un équilibre financier stable et rentable.
NOS CLIENTS TÉMOIGNENT
« Une bonne surprise, très intuitive. J’ai particulièrement apprécié sa capacité à reformuler, à rephraser et à vérifier la bonne compréhension. L’outil peut accélérer l’évaluation des projets et se révèle particulièrement pertinent pour le développement de programmes d’innovation, notamment pour ceux qui se concentrent sur les solutions plutôt que sur les problèmes. »
ANTOINE C.
CHEF DE PROJET TERRAIN DANS LE DOMAINE DE L’ÉNERGIE
« La profondeur d’analyse et la structuration permettent d’aborder tous les aspects d’une idée innovante et de la développer jusqu’au point où elle peut être présentée au comité exécutif. L’outil permet aussi de responsabiliser les équipes tout en renforçant leur engagement. Il apporte également un vrai soutien pour les livrables de présentation client, notamment les pitchs et les hypothèses. »
CAMILLE G.
CORPORATE INNOVATION MANAGER DANS LE DOMAINE DE L’ÉNERGIE
« La simplicité d’utilisation en mode conversationnel ainsi que sa capacité à structurer les projets d’innovation permettent de gagner du temps, d’avoir une vision plus claire d’ensemble et de mieux préparer les présentations destinées aux comités de décision, tout en bénéficiant d’un cadre méthodologique complet avec des questions pertinentes auxquelles on n’aurait pas forcément pensé soi-même. »
SONIA H.
MANAGER D’UNE BUSINESS UNIT DANS LE DOMAINE DE LA MOBILITÉ