Webinaire • Innovation & business
De la R&D à la valeur : la force d'un process d'innovation systémique
Dans un contexte de transformation accélérée, comment embarquer les équipes R&D et opérationnelles pour positionner l’innovation au cœur des enjeux business ? Au cours de ce webinaire, l’équipe Innovation de Framatome décryptera l’articulation entre stratégie corporate, initiatives terrain et besoins marché.
- Mardi 31 mars 2026
- 17h – 18h • Webinaire en ligne, gratuit
Recommandé pour les directions générales, les directions innovation, les directions de la transformation, les business units et d’une manière générale tous les innovateurs.
Aujourd’hui, de nombreuses entreprises industrielles restent coincées dans une logique de techno push : la technologie évolue, la R&D avance… mais la valeur peine à se concrétiser sur le marché. Entre la roadmap, la recherche, l’innovation, le marketing et le business développement, les maillons existent — mais peinent à se connecter au niveau du terrain. Comment créer ce lien et l’instaurer durablement dans l’organisation, pour permettre la création de valeur ?
Programme
Ce webinaire réunira les acteurs de l’innovation engagés dans la structuration et le déploiement de l’innovation au sein de Framatome. À travers leurs prises de parole, ils partageront leur analyse et leurs retours d’expérience ainsi que les enseignements issus de projets menés dans un contexte industriel exigeant.
Entre vision stratégique, structuration des démarches et mise en œuvre opérationnelle dans les équipes, ces interventions éclaireront comment relier innovation et création de valeur. Elles mettront également en perspective l’apport de la norme ISO 56001 comme cadre de référence pour diffuser des bonnes pratiques et piloter durablement le management de l’innovation.
Avec l’équipe Innovation Corporate de Framatome et un représentant innovation d’une Business Unit, nous explorerons, au cours de ce webinar, comment une approche systémique telle que le Business Design agit comme une véritable pompe d’amorçage, reliant efficacement stratégie, opérations et marché, tout en instillant la posture adéquate.
De la R&D au terrain commercial, vous découvrirez comment passer du pilotage d’actifs lourds sur du temps long à un moteur d’innovation accessible à tous — où l’entreprise retrouve le sens du market pull et de la valeur partagée.
Les interventions mettront en lumière les bénéfices observés, les défis rencontrés et les principaux enseignements tirés de ces mises en oeuvre.
🎙️ Géraldine Doat, Corporate Innovation manager chez Framatome
Géraldine Doat partagera le retour d’expérience de Framatome dans la mise en oeuvre de formations et d’ateliers d’innovation Business Design pour embarquer les managers, les porteurs de projets et les équipes dans l’innovation. Elle expliquera comment l’innovation corporate agit à la fois en animateur et en support pour soutenir les projets, diffuser la culture d’innovation et aligner les initiatives avec les enjeux industriels et stratégiques.
🎙️ Eric Corrieri, Directeur innovation I&C chez Framatome
Eric Corrieri gère l’innovation et le nouveau business dans la BU I&C de Framatome. Il présentera tour à tour la structuration de l’accompagnement et l’évaluation des projets avant l’application de la méthode Business Design, puis les apports identifiés de son application sur plusieurs projets à des stades et des enjeux différents.
Séverine Herlin replacera l’innovation au cœur des enjeux stratégiques de l’entreprise. Membre du groupe de réflexion AFNOR sur l’ISO 56001, elle partagera fera le lien entre les enjeux de Framatome et le référentiel proposé par la norme.
🎙️ Pascaline Thiebaut, Directrice des Services chez Vianeo
Pascaline Thiebaut présentera son expérience d’accompagnement et de formation des équipes opérationnelles. À partir de son expérience d’accompagnement d’entreprises industrielles et de formation de managers et experts, elle expliquera comment structurer l’exécution des projets d’innovation et mobiliser efficacement les parties prenantes aux projets.
Pourquoi ce sujet ?
Dans un contexte de transformation accélérée, l’innovation ne peut plus être traitée comme un sujet à part. Elle doit contribuer directement aux priorités business : compétitivité, performance, renouvellement des offres, différenciation et adaptation rapide aux évolutions du marché. Pourtant, dans les entreprises, faire converger stratégie, opérations et portefeuilles de projets reste complexe.
Entre ambitions commerciales, contraintes industrielles, temporalités des équipes et exigences de pilotage, l’enjeu n’est pas seulement de “faire” de l’innovation, mais de la gouverner et de la rendre exécutable. Cela suppose une articulation claire entre orientations stratégiques, embarquement des équipes, capacités internes, arbitrages d’investissement et mécanismes de passage à l’échelle.
Ce webinaire propose une lecture pragmatique de cette équation : comment relier R&D, terrain et création de valeur, structurer une démarche de bout en bout et sécuriser les évolutions de postures et de pratiques. Une telle approche permet d’installer le déploiement de l’approche Business Design dans la durée en s’appuyant à la fois sur les équipes opérationnelles et sur un cadre de référence reconnu.
Comment faire du Business Design un levier de création de valeur dans une entreprise ?
Au cours de ce webinaire, nous partagerons l’approche concrète proposer par Vianeo pour relier l’innovation aux enjeux business et transformer des intentions stratégiques en projets à valeur. L’objectif : comprendre comment une organisation peut structurer une dynamique d’innovation à l’échelle du groupe, tout en permettant aux équipes de s’approprier et d’exécuter cette dynamique selon leurs réalités opérationnelles.
Nous aborderons les conditions de réussite : choix des projets, organisations des équipes, suivi des projets, modes de formation et de collaboration aux niveau corporate et métiers… Un ancrage sera également proposé dans la norme ISO 56001, comme cadre structurant pour professionnaliser le management de l’innovation et améliorer l’efficacité du système de management de l’innovation dans le temps.
3 raisons de participer
- Clarifier comment articuler une dynamique d’innovation corporate et l’exécution par les équipes, sans créer de friction ni de silos.
- Identifier les leviers de pilotage qui rendent l’innovation “business compatible” : priorisation, gouvernance, arbitrages et critères de valeur.
- Se repérer dans l’apport de l’ISO 56001 pour structurer un système de management de l’innovation et renforcer sa robustesse.
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NOTRE Partenaire
Nous sommes très heureux de vous proposer ce webinaire en partenariat l’équipe Innovation de Framatome,
avec qui nous collaborons autour de leurs enjeux d’innovation et d’acculturation des équipes. Retrouvez notre use case Framatome sur la structuration d’un projet de valorisation technologique sur notre page dédié aux use cases.