LES PRESTATIONS VIANEO

NOS FORMATIONS ET CERTIFICATION EN INNOVATION

Nous sensibilisons et formons les acteurs de l’innovation qu’il s’agisse des innovateurs ou de ceux qui les accompagnent aux meilleurs méthodes et outils d’innovation. 

Experts du management de l’innovation et en particulier de la méthode de Business Design développée par Vianeo, nos formateurs transfèrent des compétences et des réflexes opérationnels immédiatement réutilisables sur le terrain.

Vianeo est un organisme certifié Qualiopi au titre de la catégorie Action de formation.

6 formations adaptées à vos enjeux

Innover au quotidien

Une formation d'initiation pour adopter la posture de l'innovateur et muscler ses soft skills clés. Les participants repartent avec une boîte à outils et un plan d'action concret applicable dès le lendemain, quel que soit leur métier.

  • PublicTous les collaborateurs
  • Durée2 jours
  • FormatPrésentiel
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Devenir acteur de l'innovation

Un parcours immersif pour faire vivre une véritable expérience intrapreneuriale, de l'émergence de l'idée jusqu'au pitch. Webinaires, ateliers et mentoring personnalisé pour casser les silos, co-créer des solutions et renforcer la culture d'innovation.

  • PublicTous les collaborateurs
  • Durée40h sur 3 mois
  • FormatDistanciel + présentiel
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Accélérer son projet d'innovation

Une formation-action pour transformer une idée en projet structuré et robuste avec la méthode de Business Design. Les participants confrontent leurs hypothèses au terrain, identifient les zones de risque et définissent une feuille de route alignée avec les enjeux stratégiques.

  • PublicPorteurs de projet
  • Durée3 jours + 4h mentoring
  • FormatPrésentiel + distanciel
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Challenger et évaluer les projets avec le Business Design

Une journée pour être initié à la méthode de Business Design et mieux interagir avec les porteurs de projets et les équipes innovation. Les participants apprennent à poser les bonnes questions pour challenger les projets et à interpréter les livrables pour prendre les bonnes décisions.

  • PublicManagers & décideurs
  • Durée1 jour
  • FormatPrésentiel
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Accompagner les innovateurs avec le Business Design — Formation certifiante

Une formation alliant théorie, cas réels et pratique supervisée pour développer les compétences d'animation et de cadrage des équipes projet. Les participants peuvent valider la Certification Expert Vianeo qui garantit la maîtrise de la méthode du Business Design et de structurer des projets complexes en autonomie.

  • PublicFacilitateurs
  • Durée3 jours + 8h de pratique supervisée
  • FormatPrésentiel + distanciel
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Utiliser l'agent IA Neo pour accompagner les innovateurs

Une formation pour comprendre le cadre méthodologique qui structure les conversations de Neo, définir les rôles de chacun dans l'accompagnement et maîtriser les bonnes pratiques d'usage.

  • PublicFacilitateurs
  • Durée1 jour
  • FormatPrésentiel
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Un besoin spécifique ? Construisons votre formation sur mesure.

Chaque organisation à ses enjeux. Nous adaptons durée, format et cas pratiques à votre contexte pour un impact maximal.

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Les bénéfices de nos formations

DÉCOUVRIR NOS BUSINESS CASES

IDENTIFIER DES PROJETS ALIGNÉS AVEC VOS axes stratégiques

Faciliter l’émergence, la prise de décision et la co-conception de business cases alignés avec les enjeux stratégiques définis par le management.

EmbarqueR LES collaborateurs dans une dynamique de transformation

Impliquer les collaborateurs dans une dynamique de transformation grâce à l’innovation, depuis la génération d’idées jusqu’au déploiement des projets. Cette démarche engage les équipes, aligne les actions sur la stratégie et renforce l’efficacité des initiatives innovantes.

Partager un référentiel et un langage commun autour d'UNE PRATIQUE AU QUOTIDIEN

Partager un référentiel et un langage commun autour de l’innovation afin de faire monter en compétence les équipes dans l’appropriation et l’application des méthodes clés d’innovation (Design Thinking, Lean Startup…).

NOTRE MÉTHODE DE BUSINESS DESIGN

La méthode Business Design de Vianeo, accessible exclusivement dans nos outils,
est le fils conducteur de toutes nos formations. Elle guide les porteurs d’idées ou de technologies à travers cinq étapes systémiques et structurantes. De l’exploration initiale à la validation du modèle économique, pour transformer une intention en un projet d’innovation clair, aligné, validé et prêt à être déployé. Toutes les méthodes d’innovation, Design Thinking, Océan Bleu, Lean startup, Business Model Canvas, sont intégrées dans la méthode Business Design.

Marelle sémantique

LÉGITIMITÉ

01

Identifiez précisément le problème que vous adressez et démontrez en quoi vous êtes légitime pour vous atteler à sa résolution. Évaluez vos ressources internes, vos expertises différenciantes et vos atouts stratégiques. Assurez-vous que votre ancrage, au point de départ, est solide et que vous avez les moyens, en compétences et en infrastructures, d’apporter une réponse crédible et différenciante.

 

DÉSIRABILITÉ

02

Analysez le périmètre d’application de votre projet pour identifier des personas dont les besoins ne sont pas ou sont mal satisfaits aujourd’hui par les solutions existantes. Explorez, analysez et mesurez leurs attentes. Menez des entretiens exploratoires auprès de vos demandeurs, validez vos hypothèses et collectez des preuves tangibles qu’il existe une réelle opportunité de création de valeur.

 

ACCEPTABILITÉ

03

Anticipez l’impact de votre innovation dans l’écosystème du projet en le cartographiant. Évaluez les réactions des acteurs et des influenceurs en place, corrélez les besoins identifiés, les contraintes réglementaires et les résistances potentielles. Identifiez les leviers d’adhésion et adaptez votre approche pour assurer une intégration fluide de votre projet dans l’écosystème industriel, institutionnel et concurrentiel.

 

FAISABILITÉ

04

Concevez une solution techniquement et opérationnellement ancrée dans les besoins à satisfaire identifiés à l’étape de Désirabilité. Validez la robustesse de votre technologie, la disponibilité des ressources nécessaires et la faisabilité industrielle. Sécurisez les étapes de développement en vous appuyant sur des partenaires stratégiques identifiés à la phase d’Acceptabilité. Définissez un plan de mise en œuvre réaliste et optimisé.

 

VIABILITÉ

05

Structurez un modèle économique pertinent et pérenne basé sur l’obtention des quatre preuves de valeur précédentes. Identifiez clairement vos couples produit/marché, définissez une stratégie de monétisation et mesurez l’impact financier de votre projet. Vérifiez que votre proposition de valeur génère un avantage compétitif durable et que votre activité peut atteindre un équilibre financier stable et rentable.

 

Vianeo est un organisme certifié qualiopi au titre de la catégorie action de formation

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Rejoindre le club

Le Club Vianeo rassemble dirigeants, responsables innovation et experts autour d’une ambition commune : partager, questionner et enrichir les pratiques de management de l’innovation. Véritable espace d’échanges entre pairs, il favorise la mise en perspective des enjeux stratégiques, l’exploration de nouvelles approches et la co-construction de solutions adaptées aux incertitudes actuelles. Rejoindre le Club, c’est intégrer une communauté engagée où expériences, débats et retours de terrain nourrissent une vision collective et durable de l’innovation.

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DÉCOUVRIR L’OBSERVATOIRE

Avec l’Observatoire Vianeo, explorez les enjeux stratégiques du management de l’innovation. Norme ISO 56001, pilotage par les KPI, gestion de l’incertitude ou apprentissage collectif : nous décryptons les grandes tendances et partageons des clés de lecture pour aider dirigeants et décideurs à transformer l’innovation en levier durable de performance.

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