Vianeo a été fondée il y a 10 ans pour fournir aux innovateurs une méthode robuste de conception et d’évaluation centrée sur la création de valeur. Notre méthode de Business Design permet de transformer une idée un projet complet. Elle est déployée par le biais de workshops/formations et prestations de conseil dispensés par des consultants certifiés.

Elle explore les 5 preuves de valeur d’un projet solide et pérenne: légitimité, désirabilité, acceptabilité, faisabilité et viabilité. Une plateforme SaaS soutient l'usage avec deux types de delivrables : les analyses opérées sur le projet via le processus de conception et des documents de communication pouvant être diffusés aux parties-prenantes (management, partenaires, investisseurs….).

La méthode Vianeo a été mises en oeuvre sur plusieurs milliers de projets de toutes natures de domaines et auprès d’organisations variées : grands groups, ETI, startups, incubateurs, accélérateurs, universités, Centre de recherche publique… Sa notoriété et sa légitimité sont une réalité sur le marché de la transformation et de l’innovation. A l’instar de l’enjeu recherché par toute innovation, je peux l’affirmer aujourd’hui : Vianeo a trouvé son marché !

4 raisons de croire en la puissance de l'approche de Vianeo

1- Nous résolvons les problèmes des innovateurs et des entreprises

Les innovateurs sont des personnes passionnées qui vivent des situations paradoxales en tant que porteurs de projets. D’une part, en contexte par définition incertain, ils admettent fréquemment qu’ils n’ont pas toutes les compétences, ni toutes les informations requises pour convertir leur idée en projet solide et viable, de l’autre, forts de leurs convictions, ils doivent en permanence argumenter le potentiel du projet, son statut et les prochaines étapes.

Il y a 10 ans, la croyance était partagée quant à la seule capacité de startupers ou leaders inspirants à porter l’innovation. L’enjeu du dé-risquage permanent des projets interdisait les organisations à laisser leurs collaborateurs prendre des initiatives et avancer en incertitude. Les conséquences ont des effets dévastateurs au niveau des ressources humaines, créant frustration et fuite des talents. Par chance, ce mythe a perdu de sa ferveur grâce à une professionnalisation du management de l’innovation tirée par des grands groupes audacieux et désireux d’intégrer l’innovation au quotidien de leur activité.

La méthode Business Design de Vianeo éloigne la peur de l'incertitude :

  • Elle donne l’audace à des individus qu’ils soient indépendants ou collaborateurs, à se lancer dans des projets très exploratoires. Elle leur permet d’apprivoiser l’incertitude et de trouver pas à pas les arguments pour valider la valeur du projet.
  • Elle fournit aux encadrants, investisseurs et accompagnants un cadre générique pour comprendre et analyser les projets exploratoires et s’engager dans un échange pertinent avec les innovateurs pour prendre ensemble les bonnes décisions.

2- Le marché est mûr pour une approche générique du management de l'innovation

A travers mon expérience sur le marché, j’ai pu observer chez les managers 3 niveaux différents de maturité au regard de l’innovation :

  • Niveau 1 : l’évangélisation. Les dirigeants, font référence à l’innovation comme un impératif stratégique : « Innovate or die ».
  • Niveau 2 : l’émergence des idées. L’organisation a su mettre en place des moyens variés pour dynamiser les processus de créativité et d’idéation par le biais d’ateliers, d’appels à projets et autres séminaires inspirants. Les collaborateurs sont encouragés à faire part de leurs idées d’amélioration d’un existant.
  • Niveau 3 : le management de projets exploratoires. Ce niveau est atteint quand le management est convaincu qu’un changement de posture et de méthode de management est nécessaire et possible par le biais d’approches elles-mêmes innovantes.

Nos utilisateurs, ont testé et benchmarké notre approche de manière intensive depuis 10 ans. Nous l’avons d’ailleurs fait évolué grâce à eux dans un processus d’amélioration continu. Aujourd’hui, nous constatons le besoin d’un déploiement à large échelle de notre approche tant à un niveau executif que middle-management et opérationnel et dans le meilleurs des cas, les 3 niveaux collaborant autour de mêmes projets. Notre objectif est de fournir aux innovateurs les moyens d’intégrer à la fois culture, posture et méthode appropriées pour faire advenir le changement culturel et opérationnel attendu. Vianeo répond à un besoin crucial peu satisfait aujourd’hui.

3- La valeur marché est le Saint Graal

Les entreprises ayant une activité R&D intensive agissent de manière naturelle dans une posture « techno-push ». Ma vision est que les ingénieurs et les chercheurs, non seulement doivent mais peuvent s’approprier sans difficulté les notions propres au marché afin de donner tout leur potentiel au projet dès les phases amont. Très souvent, ces équipes sont coupées de la réalité du marché faute de savoir comment l’appréhender. La méthode Vianeo leur donne les moyens d’en acquérir la compétence une bonne fois pour toutes.

Nos clients sont de plus en plus conscients de la nécessité d’intégrer au projet les notions essentielles autour de la valeur telles que : les besoins des utilisateurs, les solutions existantes, la chaîne de valeur, les influenceurs marché, le business model… La méthode Vianeo permet d’explorer la valeur marché d’un projet dans une approche ludique et simple tout en étant puissante, structurante et solide.

4- La méthode Vianeo est unique

Un grand nombre de méthodes sont apparus ces dernières années sur le marché du management de l’innovation : Design Thinking, Blue Ocean Strategy, Lean Startup, Business Model Canvas, la théorie CK, … La nôtre n’a pas d’équivalent lorsqu’il s’agit de transformer rapidement et efficacement une idée en un projet en ayant une vision systémique et globale de l’ensemble des variables influentes.

Elle met le doigt sur les questions clés au nombre de 19, notamment :

  • Quel est le problème à résoudre ?
  • Quelles sont les solutions actuellement utilisées ?
  • Quels sont les acteurs du marché ?

Elle est systémique

  • Au delà des 19 questions clés propres toute réflexion d’accès au marché, la méthode indique les relations entre les variables ainsi que les sous-systèmes permettant des regroupements entre elles.

Elle met l'humain au centre du projet

  • Nous plaçons l’innovateur et son équipe au cœur de la cohérence de sa stratégie marché
  • Nous donnons les moyens aux équipes de concevoir leur projet de manière agile et de l’implémenter par itération.
  • Nous fournissons un outil de management de référence pour les décisionnaires, facilitant un langage partagé.

Elle est accessible via une plateforme

  • La plateforme Vianeo est un outil générique centré sur la valeur marché, permettant de conduire un process d’innovation de bout en bout, depuis l’émergence des idées jusqu’à la conduite du projet en passant par les phases de validation et de sélection.
  • Elle est accessible à tout type d’innovation et d’innovateur.
  • Elle répond à haut niveau d’exigence en terme d’efficacité, d’UX experience et de simplicité.
  • Elle est en amélioration constante grâce aux retours d’usage quotidiens de nos utilisateurs.

Il n’y a pas de plus grande joie pour un innovateur que de voir sa vision prendre corps au travers d’un usage par le marché de la solution qu’il apporte. Mais pour en arriver là, patience, persévérance, obstination parfois mais foi toujours, en sont les clés ! Et comme l’affirmait Churchill « « Le succès n’est pas final, l’échec n’est pas fatal: c’est le courage de continuer qui compte. » Et j'ajouterais : c'est le "chemin nouveau" qui compte, comme l'indique notre nom "Via Neo" !

- Séverine Herlin