Les « Innovact Awards » version 2016, lancés le 2 février dernier, prennent fin le 10 avril, soit dans 10 jours ! Cela permettra à Innovact de détecter et recruter, partout en France, les start-up de demain, et les créer et développer sur le grand territoire rémois.

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Le défi de tout laboratoire pratiquant une recherche orientée vers l’entreprise est de produire une « science » permettant aux acteurs du monde socioéconomique d’innover. S’interroger en permanence sur les attentes de son écosystème reste l’approche la plus adaptée pour maintenir, voire stimuler les relations entre les laboratoires publics de recherche et les entreprises. C’est cette mission qui a été confiée à Vianeo, société spécialisée dans le management de l’innovation qui va accompagner l’équipe SMART du laboratoire Subatech, centre de recherche commun MINES Nantes - Armines. Voir l'article sur le site d'Armines

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Les erreurs nous font grandir et avancer. Regardez cette vidéo que nous avons appréciée.

Une vidéo de Kathryn Schulz!

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Les 09 et 10 Mai se tiendra à Paris la prochaine session de formation destinée aux accompagnants/mentors des innovateurs "Aider les innovateurs à trouver leur marché" ou "Comment identifier les 5 preuves de valeurs du projet innovant ?"

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Les 16 et 17 Mars se tiendra à Paris la prochaine session de formation destinée aux accompagnants/mentors des innovateurs "Aider les innovateurs à trouver leur marché" ou "Comment identifier les 5 preuves de valeurs du projet innovant ?"

Cette formation/action, sur 2 jours, s'adresse à tous les professionnels qui pilotent, accompagnent ou évaluent des projets innovants qu'ils soient portés par un individu, un entrepreneur, un chercheur, une équipe projet ou un consortium d'acteurs.

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Rédigé par Olivier Eschapasse

Prenons la métaphore de l’œuf considéré comme une innovation. Si on considère l’œuf comme point de départ pour explorer ses marchés potentiels, on peut définir un petit nombre d’offres répondant à un grand nombre d’usages : «à la coque », « sur le plat », « en omelette » (avec toutes les déclinaisons possibles), en poudre, … Le domaine économique concerné est déjà large et englobe la consommation d’œuf et toute la chaine de valeur liée à sa production, sa transformation et sa distribution. Mais une fois ces marchés ultra concurrentiels satisfaits que peut-on faire pour se développer ? Une nouvelle approche est possible, qui nous parait opérante pour répondre à cette question.

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Article co-écrit par Séverine Herlin et Roland Pesty

Au delà d’une préférence personnelle à utiliser le Business Model Canvas, le Lean Canvas ou Viadesigner doit on choisir un modèle plutôt qu’un autre en fonction du secteur d’activité de l’entreprise ? de sa taille ? des objectifs de développement ? de sa maturité ? etc. Peut-on véritablement constater des différences de posture ?  Ce post a pour objet de répondre à la question suivante qui nous est fréquemment posée : « Mais quelle différence y-a-t-il entre l’approche de Vianeo et celle du BMC ? »

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Il nous faut des gens qui nous apprennent à dépasser le cadre de leur propre discipline pour nous aider à voir la grande image, le grand dessin. Joi Ito, le patron du Media Lab du MIT est de ceux-ci. Cet entrepreneur sans diplôme, qui cherche à fédérer des gens aux frontières du design et des sciences se définit comme anti-disciplinaire.

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Le groupe de travail "Architecture Système de l'innovation des entreprises" a été conduit de septembre 2012 à septembre 2013 par Vianeo en partenariat avec l'association CESAMES. Ce Livre blanc synthétise l'ensemble des travaux du groupe dont les participants au nombre de 12 représentaient des grands groupes, des institutions nationales et académiques, des PME et des consultants. La version accessible ici a été mise à jours en janvier 2016, à l'occasion du Forum de l'ingeniérie collaborative organisé par Cesames le 27 janvier 2016 et dans lequel Vianeo intervient.

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