Vianeo a été sélectionné comme une solution de la French Tech en tant que Solution SaaS Collaboration !

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Ceci est une fiction, toute ressemblance avec la réalité est purement fortuite… et heureuse !

La Directrice de la R&D, Elisabeth V. et le Directeur RH, Jean C. de notre multinationale se mirent sans plus tarder à la tâche, entourés de leurs équipes respectives. Très vite, ils tombèrent d’accord sur le fait que 2 enjeux devaient être traités conjointement : l’enjeu opérationnel ou comment transformer des idées en projets réalistes et à fort potentiel et l’enjeu organisationnel ou comment faire en sorte que l’organisation, composée de l’ensemble des collaborateurs, voit en ces projets innovants des vitamines et non des virus…

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Ce dossier, constitué de trois volets, s’intéresse à la question des enjeux de l’innovation.

Ce premier volet s’attache à donner un cadre à la réflexion en précisant les concepts utilisés et choix effectués dans notre approche. Le premier concept sur lequel nous revenons est celui du terme innovation. Le dictionnaire Larousse nous propose trois définitions principales.

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Ceci est une fiction, toute ressemblance avec la réalité est purement fortuite… et heureuse !

Il était une fois une multinationale dont les dirigeants prirent conscience que l’or qui remplissait leurs coffres ne serait sans doute pas éternel. Ils allèrent même à affirmer en huis-clos que leurs produits de demain ne seraient certainement pas leurs produits d’aujourd’hui. Fort de ce constat, au demeurant courageux, ils se dirent qu’il pourrait être judicieux de commencer par faire confiance à leurs nombreux collaborateurs pour commencer, dès à présent, à explorer de nouvelles pistes de développement. En effet, sur un tel nombre de cerveaux bien formés dans les meilleurs écoles internationales et recrutés tant pour leurs talents professionnels que leurs qualités humaines, des idées devaient émerger chaque minute et ce serait dommage qu’elles soient l’occasion d’un départ pour créer leur propre entreprise…

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Quand on se décide à monter une startup, la plupart des experts de l’entrepreneuriat l’affirment : il est absolument nécessaire de récolter un maximum d’avis sur son idée. Le porteur du projet se met alors en quête de points de vues divers et variés venant de ses amis, ses proches, d’autres entrepreneurs etc… Néanmoins face à des retours souvent divergents et parfois contradictoires, quel comportement l’entrepreneur doit-il adopter vis-à-vis de son projet ?

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Votre projet innovant démarre ou se trouve en phase de pivot ? Venez concevoir en équipe la stratégie marché la plus pertinente ! 2 jours pour se focaliser sur sa stratégie !

 

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Toute l'équipe Vianeo vous souhaite une belle et heureuse année 2017 ! Partagez la avec les personnes avec qui vous passez le plus de temps : vos collaborateurs !

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Le programme de la formation :

J1 - Appropriez-vous la culture et la posture de l'innovateur. Découvrez la théorie de l'effectuation et une méthode de Business Design

J2 et J3 - Appliquez la méthode à un projet réel.

J2 - Validez ses preuves de valeur : "légitimité", "désirabilité et "acceptabilité"
J3 - Validez ses preuves de valeur : "faisabilité" et "viabilité.

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